Статья

3 вопроса мотивации или мотивационный треугольник

3 вопроса мотивации или мотивационный треугольник

Институт Гэллапа (The Gallup Organization), мировой лидер в области управленческого консалтинга, проводил исследование с целью выяснить, почему сотрудники уходят из компаний. Лидером хит парада стала неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с их руководителем. Следом шли уровень зарплаты, отсутствие карьерного роста, взаимоотношения в коллективе и другие факторы. Понимать это стоит так: человек работает эффективно и с удовольствием в том случае, если его непосредственный руководитель «правильно» им руководит, разумеется, не исключая всех остальных факторов. Поэтому предлагаю посмотреть на мотивацию персонала, как на отношение и поведение руководителя.

Чтобы сотрудник работал хорошо и с удовольствием, важно мне ответить на 3 вопроса:

К чему побуждать сотрудника (цели и стандарты)?

Кого побуждать (его способности и потребности)?

Как побуждать сотрудника (средства)?

ЦЕЛИ И СТАНДАРТЫ

                                     СПОСОБНОСТИ И ПОТРЕБНОСТИ                                                     СРЕДСТВА

 

К ЧЕМУ ПОБУЖДАТЬ?

Зачастую руководители начинают отвечать сразу на третий вопрос: какую схему вознаграждения выбрать? какого размера должен быть бонус? как наградить? как наказать?

Прежде всего, определите вместе с сотрудником, что мы от него ожидаем (т.е., к чему побуждать). Хорошо сформулированные цели и доступно преподнесенные стандарты – это первичный компонент мотивации.

Иллюстрация: М. получил новую хорошую работу. Солидный оклад, служебный автомобиль, достойный годовой бонус. Спустя три месяца, он, увы, так точно и не узнал, что именно от него требует компания, какие приоритеты у нее в регионе, что правильно и что нет. М. посчитал правильным найти другую компанию, где смогут ответить на все эти вопросы. И нашел. Хотя условия труда практически не изменились. Но это не мешает М. работать эффективно и с удовольствием. Его руководителя не может не радовать такая ситуация на территории.

КОГО ПОБУЖДАТЬ?

Вы хотите знать, что заставит человека работать лучше? Узнайте его поближе: каковы его способности и что им движет. Как много из нас «ходят на работу», потому что надо. И лишь немногие занимаются любимым делом.

На мой взгляд, ответственность здесь обоюдная: человек не может (или не пытается) понять, в чем же он действительно хорош и что ему доставляет удовольствие, а компания-наниматель далеко не всегда стремится выявить сильные стороны сотрудника.

Маркус Бакингем в своей книге «Заставьте свои сильные стороны работать» делится инструментом, который позволяет понять сильные стороны человека.

Прежде всего, автор предостерегает нас от нескольких мифов, с которыми многие из нас живут.

МИФ	ФАКТ
С возрастом ваша личность меняется	С возрастом вы все больше становитесь тем человеком, каким уже являетесь.
Вы будете более всего развиваться в тех областях, которые связаны с вашими наиболее слабыми сторонами	Вы можете развиваться более всего в тех областях, которые связаны с вашими самыми сильными сторонами
Хороший член команды делает все от него зависящее, чтобы помочь своей команде	Хороший член команды сознательно и добровольно предлагает ей использовать свои сильные стороны большую часть времени

Т.е. тем больше вы выигрываете, как руководитель, чем больше узнаете именно о сильных сторонах сотрудника. Чтобы понять, что является сильной стороной, предлагаю воспользоваться моделью SIGN М. Бакингема. Вы выделяете конкретный вид деятельности сотрудника, который, как вам кажется, является его сильной стороной. Например, привлечение новых клиентов (если он менеджер по продажам). И проверяет, оценивая его по каждому индикатору. Лучше, если сотрудник и сам проведет такой анализ.

S	Success/Успех
 Сотрудник достиг значительных успехов в этом виде деятельности Другие люди говорят, что у него способности к этому виду деятельности  Он получал награды или признания за выполнение этой работы	1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
I	Instinct/Инстинкт
 Он занимается этим видом деятельности каждый день Он часто добровольно выражает готовность принять участие в этом виде деятельности Этот вид деятельности вызывает у него «инстинктивную реакцию»	1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
G	Grow/Рост
Он самостоятельно учится навыкам, связанным с этим видом деятельности Он думает об этом виде деятельности каждый день Он ждет возможности изучить новые приемы и подходы для осуществления этого вида деятельности	1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
N	Need/Потребность
Он всегда с радостью ожидает возможность заняться этим делом Он с удовольствием вспоминает и рассказывает время, когда занимался этим делом Занятие этим делом доставляет у него очень большое удовольствие	1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Где 1 = полностью не согласен, 5 = полностью согласен

Таким образом, вы можете выйти на то, что возможно сами не ожидали. И если построите работу сотрудника, максимально используя его сильные стороны, уверен, повышение его мотивации не заставит себя ждать.

Нельзя не сказать и о потребностях сотрудника. Поймите, в чем нуждается ваш подчиненный. Для него важно содержание работы, ваше признание, признание коллег, соревновательность, исключительно материальное вознаграждение? Кстати, потребности человека могут меняться время от времени. Будьте внимательны.

КАК ПОБУЖДАТЬ?

Средств и инструментов для побуждения сотрудника к эффективному труду найдено много. Каждый из них, как нож, может оказаться хорошим подспорьем, а может серьезно ранить, навредить. «Правильный» ответ будет зависеть от того, насколько грамотно мы подошли к решению первых двух вопросов (к чему побуждать? кого побуждать?)

При этом есть вещи, которые работают для каждого из нас. Они почти универсальны. Чтобы их выявить, Институту Гэллапа, о котором я говорил в начале, потребовалось 25 лет. Они хотели понять, чем эффективные команды (организации) отличаются от неэффективных или менее эффективных с точки зрения качества управления. Результатом стали 12 вопросов, отвечая на которые, вы понимаете, мотивированы вы на эффективный труд или нет.

1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?

2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, необходимыми для правильного выполнения моей работы?

3. Есть ли у меня возможность на работе ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?

4. Объявляли ли мне благодарность или хвалили за хорошо выполненную работу за последние семь дней?

5. Проявляет ли мой непосредственный руководитель или кто-либо другой на работе заботу обо мне как о личности?

6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?

7. Считаются ли на работе с моим мнением?

8. Позволяют ли мне чувствовать важность моей работы задачи (цели) моей компании?

9. Считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?

10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?

11. Беседовал ли со мной кто-нибудь о моем прогрессе за последние шесть месяцев?

12. Были ли у меня возможности для учебы и роста в течение прошедшего года?

На мой взгляд, отличный инструмент, чтобы проверить себя, как руководителя: насколько вы реализуете все это с каждым из своих сотрудников. И, соответственно, насколько вы влияете на их мотивацию.

И еще: чтобы утюг, холодильник, телевизор и другие электроприборы работали, нужно включать их в сеть, где должно быть напряжение. Так и с нами, людьми: чтобы мы работали хорошо и с удовольствием, нам нужно адекватное напряжение, нагрузка.

Если рабочее напряжение в балансе, то и с мотивацией все в порядке.

Константин БОРОЗДИН,
бизнес — тренер.
26 февраля 2010 г.
http://www.rhr.ru

26.02.10 (Locale error: object or type not supported.)

	14 апреля 2024 Вакансии управления персоналом Управление персоналом — это область менеджмента, которая занимается организацией и управлением человеческими ресурсами в организации. Она включает в себя широкий спектр функций и деятельности, направленных на обеспечение эффективного управления персоналом, развитие сотрудников и достижение стратегических целей компании.
	17 марта 2024 Как подобрать картофелечистку электрическую Подбор электрической картофелечистки зависит от нескольких факторов, включая объемы работы, требования по производительности, бюджет и другие критерии. Вот несколько основных пунктов, на которые стоит обратить внимание при выборе картофелечистки:
	12 февраля 2024 Зачем важно проходить чистку зубов у специалистов Чистка зубов у специалистов – неотъемлемая часть регулярного ухода за полостью рта, играющая ключевую роль в поддержании здоровья зубов и десен. Несмотря на то что регулярное чистка зубов в домашних условиях с использованием зубной щетки и зубной нити является важной частью ухода за полостью рта, профессиональная чистка у стоматолога или гигиениста имеет свои уникальные преимущества и должна производиться не реже одного раза в год. Чистка зубов в одинцово это идеальное решение для тех, кто следит за своим здоровьем.
	12 февраля 2024 Услуги защиты интеллектуальной собственности Услуги защиты интеллектуальной собственности включают в себя широкий спектр деятельности, направленной на охрану прав и интересов правообладателей. Эти услуги оказываются специализированными юридическими и консультационными фирмами, специализирующимися на интеллектуальной собственности.
	12 февраля 2024 Сопровождение сделок по приобретению бизнеса – комплексное юридическое и финансовое консультирование Одним из главных этапов, которые нужны для сопровождение сделок по приобретению бизнеса, является оценка предприятия. Она позволяет определить его стоимость и потенциал для развития. Анализируются отчеты, активы, обязательства, а также финансовые прогнозы и рыночные тенденции. На основе полученных данных составляется заключение об оценке, которое служит основой для дальнейших переговоров о цене продаж
	12 февраля 2024 Лицензионный договор на разработку и использование ПО Лицензионный договор на разработку и использование программного обеспечения (ПО) является важным инструментом для защиты прав разработчика, а также определяет условия использования ПО конечными пользователями. Такой договор, как правило, заключается между разработчиком ПО и клиентом, который намеревается использовать разработанное ПО.
	3 января 2024 Кран-балка. Опора промышленности и ее управление Кран-балка представляет собой ключевой элемент в мире промышленной инфраструктуры, обеспечивая эффективный грузоподъем и перемещение тяжелых нагрузок. Сочетая в себе надежность, инженерную точность и высокую функциональность, краны-балки являются неотъемлемой частью производственных процессов различных отраслей. Давайте погрузимся в мир кранов-балок, изучая их структуру, применение и важность в современной промышленности.
	3 января 2024 Мостовой опорный кран. Идеальное решение для грузоперевозок Мостовые опорные краны являются важным элементом в индустрии грузоперевозок. Их эффективность, надежность и универсальность делают их незаменимыми в различных отраслях. Одним из наиболее востребованных вариантов является кран мостовой опорный 1 т, который сегодня достаточно востребован.
	2 января 2024 Кран-балка - мощный инструмент для грузоподъемности Кран-балка 5 - это инновационное решение в сфере грузоподъемных работ, обеспечивающее эффективное перемещение грузов различной массы и объема. Обладая высокой грузоподъемностью и надежностью, этот вид кранов является незаменимым инструментом в различных отраслях промышленности.
	27 декабря 2023 Демонтаж зданий и сооружений: безопасность, эффективность и сохранение ресурсов. Демонтаж зданий и сооружений является важным процессом в строительной отрасли. Безопасность, эффективность и сохранение ресурсов являются ключевыми аспектами этой операции независимо от причины демонтажа – будь то снос, реконструкция или изменение назначения здания.