Базовые правила управления персоналом в организации

Максимально эффективное управление персоналом

Вопрос о том, как организовать максимально эффективное управление персоналом, чтобы оно давало те результаты, которые ожидаются, является актуальным для любой организации. Теорий относительно этого есть очень много, однако выделяются базовые правила, которые помогут в любом коллективе спланировать и воплотить в реальность правильное управление.

Согласно информации, полученной из огромного опыта работы с персоналом и управленцами академией бизнес практики «ТРИУМФ» ссылка на тренинговый центр (входит в тройку лучших тренинговых компаний Москвы согласно рейтингу MottonPik), можно выделить 4 основные правила эффективного управления персоналом:

Правило 1. Трудовые отношения должны быть четко регламентированы.Документальная регламентация трудовых отношений является обязательной. Организационные моменты включают в себя ознакомление сотрудников с инструкцией. Позаботьтесь о правильном исполнении трудового контракта. Другой не менее актуальный момент – разработка должностных инструкций и коллективные договора. Они включают в себя причины для штрафов, выговоров, увольнения. Важно понимать, что справедливость относительно каждого сотрудника прямо влияет на вашу репутацию, поэтому важно быть объективным и беспристрастным.

Правило 2. Поощрение и мотивация. Эти термины предполагают хорошие знания в области психологии. Сила похвалы для персонала крайне важна. Именно хорошее отношение и искренняя благодарность руководства является тем самым движущим фактором для сотрудников. Конечно, каждый воспринимает такое поощрение по-своему: кто-то кидается работать усерднее, а кто-то, напротив, серьезно расслабляется. Но помните, что заслуженное доброе слово всегда приводит к прогрессу. Безусловно, самая мощная мотивация – это финансы. Прибавки к зарплате, премии, проценты и так далее. Но их также важно заслужить, возьмите это за правило в работе с вашими сотрудниками.

Правило 3. Образование и новые перспективы. Правильная организационная структура - это не только контроль персонала. Также это уровень квалификации сотрудников. Понятно, что от его высоты зависит и показатель эффективности работы. Следите за постоянным развитием персонала. Помогут тут тренинги, курсы повышения квалификации и прочие методы, направленные на совершенствование профессиональных навыков.

Правило 4. Применяйте инновации в области управления персоналом. Современный персонал может быть грамотно управляем при использовании новых методик и технологий по данному вопросу. Следите за новинками в этой сфере, знакомьтесь с отзывами о них и не бойтесь применять их у себя в компании, ведь эффективность их может быть куда выше, чем вы изначально предполагали.