Главная | Статьи | Как воруют премиальные: логика абсурда
Статья
Как воруют премиальные: логика абсурда
Как воруют премиальные: логика абсурда
Очередная подборка методов воровства на производстве. Сегодня речь пойдет о подстройке под систему премирования. В самой по себе системе материального поощрения нет ничего плохого. Скорее, наоборот. Но любую логику можно довести до абсурда. И получить логичный, но противоречивый вывод. Методы воровства данного типа основаны на искусственном создании рабочих ситуаций, которые попадают под систему премирования.
Железная дорога. Диспетчер вступает в сговор с машинистом и искусственно создает препятствия для нормального движения поезда. Формируется отставание от графика движения. Далее, когда поезд выходит на участки, где можно нагнать расписание, диспетчер расчищает ему дорогу и помогает войти в график. Или машинист справляется сам просто превышая скорость. Премии за восстановление графика движения на железной дороге очень солидные. Диспетчер получает свою долю.
Охрана периметра вступает в сговор с несуном. Допустим, человек украл два мешка с материальными ценностями. У забора он оставляет один мешок и уходит со вторым. Охрана поднимает шум и актирует факт пресечения воровства. Мешок с ценностями торжественно возвращается на склад и приходуется по бухгалтерии. Охрана получает премию.
Закупки. При планировании бюджета закупок цены искусственно завышаются. Либо при сборе заявок для тендера поставщиков просят завысить начальные цены. А потом отдел закупок получает премию за экономию средств или "за отжим поставщиков".
Продажи. Если менеджеры сильно зависят от процента с продаж и слабо - от дебиторской задолженности и маржи, они начинают химичить. Работа с клиентами вместо добычи денег для бизнеса превращается в создание базы для премий и бонусов менеджеров по продажам. Снижать цены или выбивать у начальства скидки для клиентов. Я встречал ситуации, когда менеджеры отгружали в долг не очень надежным клиентам, а потом с чистой совестью передавали неплательщиков в службу безопасности. Свою-то премию они уже получили!
И совсем общий пример - чиновники. Часто контролирующие структуры выявляют нарушения "для галочки", чтобы показать, что они работают. Милиция, ФСБ, разведка, контрразведка, опека, ФМС, любой надзор. Иногда при проверке они прямо говорят: извини, но уйти просто так мы не можем, давай какое-нибудь мелкое нарушение оформим. Они, правда "работают" не ради премий, а ради пиара перед начальством. Но суть остается той же.
Что в этих методах общего? Ошибка эйчара, который делал систему премирования. И забыл, что на нижних этажах производства у работника редко бывает мотивация хорошо делать свое дело. А люмпенский тип мотивации по Герчикову наоборот, встречается очень часто. И такой работник будет делать все, чтобы увеличить свои доходы, не сильно напрягаясь. В результате из-за ошибки эйчара цели работника и организации расходятся.
Тема недели
|
21.09.10 (Locale error: object or type not supported.)
|
Статьи
|
30 сентября 2010 Расскажите о себе... как произвести благоприятное впечатление на кадровика К рассказу о себе, предваряющему основную часть интервью, следует отнестись серьезно. |
|
29 сентября 2010 5 причин моей ненависти: за что мы ненавидим своих коллег Вопреки корпоративной этике мы зачастую находим в офисе как лучших друзей, так и заклятых врагов. |
|
28 сентября 2010 "Почему Вы уходите с работы раньше всех?" - что ответить боссу. Босс поймал вас на выходе из офиса в конце дня, в то время как ваши коллеги еще трудятся в поте лица. |
|
27 сентября 2010 На себя или на "дядю": так на кого будем работать? Перед человеком, задумывающимся о том, какую профессию выбрать, рано или поздно встает еще один очень важный вопрос. |
|
24 сентября 2010 5 причин того, почему вы - плохой сотрудник Завершить карьеру в 30 лет, сдать квартиру и бездельничать на Гоа — лучший вариант для homo sapiens. |
|
23 сентября 2010 Нужно ли "упрощать" свое резюме? Эксперты по трудоустройству делятся своими советами. |
|
22 сентября 2010 Почему уходят хорошие специалисты, или 10 ошибок шефа При анкетировании служащих обнаружили совсем другую причину текучки кадров. |
|
21 сентября 2010 Как воруют премиальные: логика абсурда Очередная подборка методов воровства на производстве. |
|
20 сентября 2010 11 советов начальнику, как обсуждать с подчиненными повышение зарплаты Каждому руководителю приходится вести переговоры о повышении зарплаты. |
|
16 сентября 2010 Больше мотивация - лучше результат. Всегда ли так? Наша мотивация необычайно интересна. |