Статья

Почему вновь принятый сотрудник не задерживается в компании?

Почему вновь принятый сотрудник не задерживается в компании?

Казалось бы, что для работодателя в нынешней обстановке настало идеальное время для того, чтобы выбрать на рынке труда наилучших специалистов на любые вакансии. И в этом есть своя доля правды. Многие компании – конкуренты закрываются, обученные, готовые специалисты ищут работу и готовы обсуждать все предлагаемые работодателем варианты сотрудничества. Все это да, так и есть.

У работодателя есть цель: найти лучшего специалиста на определенную вакансию в своей компании.

Выбраны и утверждены средства, ресурсы, необходимые для поиска и оценки. Заложен определенный промежуток времени, в течение которого проводится поиск, оценка и отбор кандидатов. Затрачены усилия и сотрудников отдела персонала и непосредственного руководителя. Отсмотрены все возможные кандидаты. И вот, в результате мучительного выбора, сделано предложение одному единственному кандидату.

Сотрудник приходит на работу в компанию, но через некоторое время уходит, сводя все затраченные средства и ресурсы к нулю. И такое бывает не так уж и редко. Какие увольнения нового сотрудника могут быть? И что можно с этим делать?

Причины увольнения новых сотрудников могут быть инициативой либо работодателя, либо самого работника.

Ниже приведено описание возможных причин и возможных направлений их профилактики. Ведь задача любого менеджера по персоналу – найти тех самых сотрудников, кто будет эффективно работать в компании, именно это – показатель результативности найма. Ну что ж… Предупрежден – значит вооружен!

Причина ухода из компании

Уход из Компании – инициатива самого кандидата:

1. Разочарование от реальной работы;

2. Сделано другое, более интересное предложение;

3. Не нравится Компания (плохая репутация);

4. Отсутствие ожидаемых перспектив в должности;

5. Несоответствие «химии» Компании

Профилактика

1.Максимально подробно передать кандидату все, с чем ему придется сталкиваться. Рассказать, из чего будет состоять каждый его день, каких результатов от него ждут, с какими трудностями он может столкнуться.

2. Работать с мотивацией кандидата, напомнить ему о том, он убрал свое резюме из открытого доступа и оповестил всех потенциальных работодателей о том, что не готов рассматривать другие предложения о работе.

3. Подробно рассказать о Компании, ее месте на рынке и ее положении в глазах ее Клиентов и ее сотрудников. Проговорить и сильные и слабые стороны Компании (озвучить, какую информацию может почерпнуть кандидат из открытых источников и пояснить, с чем это может быть связано).

4. Проговорить на этапе принятия кандидатом решения в пользу данного предложения всех перспектив, которых он реально может достичь и условий, при которых это произойдет.

5. Качественная оценка соответствия личностных особенностей кандидата и корпоративной культуры Компании, а также, совпадение по ценностям с непосредственным руководителем.

Причина ухода из компании

Уход из Компании по инициативе Работодателя:

1. Некомпетентность сотрудника;

2. Нет потребности в такой должности;

3. Неверно поставленные задачи и, как следствие, не получен желаемый результат.

Профилактика

1. Тщательный отбор кандидатов, чьи компетенции в максимальной степени соответствуют требованиям Компании;

2. Прежде, чем искать сотрудника, необходимо понять, для чего нужна данная позиция, как до этого была выстроена работа, какие именно задачи придется выполнять кандидату, и насколько действительно важна его работа;

3. Отслеживать в течение всего адаптационного периода степень соответствия поставленных задач в восприятии кандидата и в восприятии руководителя, соответствия представлений о желаемом результате.

Лебедева Наталья,
консультант по подбору персонала компании «Апрайт», г. Челябинск
16 марта 2010 г.
http://www.rhr.ru