Новость

Александр Высокинский принял участие в программе Открытая студия. Екатеринбург

Заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по стратегическому планированию, вопросам экономики и финансам Александр Высокинский в понедельник, 12 марта 2012 года, принял участие в эфире программы «Открытая студия. Екатеринбург» на телеканале «41-Домашний».

ВИДЕОЗАПИСЬ программы опубликована на Официальном портале Екатеринбурга.

Ведущая: Добрый вечер. В эфире «Открытая студия. Екатеринбург». Уважаемые телезрители и радиослушатели, сегодня на ваши вопросы в прямом эфире отвечает заместитель главы Администрации Екатеринбурга Александр Высокинский. Александр Геннадьевич, добрый вечер.

Высокинский А.Г.: Добрый вечер.  

Ведущая: Напомню, что ваши обращения мы принимаем по телефону программы 002 для абонента «Открытая студия». Номер для ваших звонков - 376-45-88. Екатеринбург продолжает работу по реализации стратегического плана города. Одна из приоритетных задач - сделать так, чтобы главный документ городского развития, принятый почти 10 лет назад, соответствовал вызовам сегодняшнего времени. Актуальный вопрос для любого мегаполиса: как сохранить исторический облик города в условиях современного развития? Как быть с объектами исторического наследия? Так звучит вопрос интерактивного голосования сегодня. Присоединяйтесь к нашей программе. Вот телефоны. Объекты необходимо сохранять. Если вы так считаете, звоните 278-000-1. Если голосуете за реконструкцию, набирайте 278-000-2. Если считаете, что на их месте следует строить и вовсе новые здания, звоните 278-000-3. Итоги голосования мы подведем в конце программы. А пока о стратегии развития Екатеринбурга. К чему мы пришли, если формулировать стратегию в виде слогана? Каким мы видим Екатеринбург, каким он будет, какой он есть сегодня?

Высокинский А.Г.: Екатеринбург за последние 10 лет превратился во многофункциональный центр. Мы перестали быть только городом-промышленником. Мы стали городом, который обсуживает всю территорию вокруг Екатеринбурга. На сегодня Екатеринбург - это финансовый центр, Екатеринбург - это торговый центр, Екатеринбург - это логистический центр. И в общей структуре экономики сегодня можно говорить о том, что эти секторы занимают равное место. Поэтому когда наступает кризис в том или ином виде, нам его легче переживать, потому что мы диверсифицировали городскую экономику,  в отличие от того, что было в начале девяностых - огромный промышленный центр, который занят промышленным производством в основном оборонного назначения. Как только встал оборонзаказ, город столкнулся с множественными проблемами. На сегодня мы одинаково устойчиво стоим и в промышленности, мы одинаково устойчиво стоим и в отраслях финансов, логистики и во многих других.

Ведущая: Время ставит новые вызовы, новые условия. Меняется и город, пересматривая свою стратегию. В какую сторону?

Высокинский А.Г.: Нельзя сказать, что мы пересматриваем стратегию. Стратегия - это тот документ, который часто не пересматривается. Мы на сегодня актуализируем тот стратегический план, который был принят в 2003 году. Прошло более 8 лет с его реализации, и мы, собственно, заняты актуализацией проекта. Потому что просто изменились технологии. Если 10-15 лет назад человек с сотовым телефоном на улице выглядел как очень-очень обеспеченный, успешный горожанин, то сегодня сотовые телефоны есть у всех, у многих их по нескольку. Изменились технологии. Изменились технологии Интернета. Раньше мы работали с общественностью через СМИ, газеты. Мы давали какие-то почтовые карточки, раздавали анкеты; сегодня хорошо работает сфера мировой глобальной сети. Поменялись и многие другие вещи. У нас в стратегическом плане был проект, который мы рассчитывали сделать за 10-15 лет, чтобы у каждого горожанина дома был телефон в квартире. На тот момент это была проблема. На сегодня емкость телефонных станций такова, что без вопросов можно сделать сотовую связь, можно сделать телефоны.

Ведущая: То есть сегодня внимание социальным проектам. Это ЖКХ, жилье, социальные и другие вопросы, которые волнуют население.

Высокинский А.Г.: Да, безусловно. В стратегическом плане остались те проекты, которые были приняты. Это, в первую очередь, развитие сферы городского хозяйства, полный комплекс мероприятий по «Водоканалу», реконструкция тепловых сетей. Это то, что связано с транспортным каркасом и эксплуатацией дорожной сети.

Ведущая: То есть думать об этом уже нужно сегодня, чтобы завтра не было проблем.

Высокинский А.Г.: Инертность решений, которые мы принимаем, это 10-15 лет. Какая проблема у Екатеринбурга была в свое время? Это Химмаш, Эльмаш, Уралмаш. Это разорванные моногорода, у каждого из которых было все свое. Свои сети, свой транспорт, свои детские садики. Все это принадлежало заводу. И в последние 10-15 лет мы занимались - и это удалось достигнуть - объединением города в единый хозяйственный механизм. Да, у нас проблем сегодня достаточно много.

Ведущая: Например, что?

Высокинский А.Г.: Что у нас остается проблемой? Транспортный каркас, который был рассчитан на количество автомобилей существенно меньшее, чем сейчас. То количество автомобилей, которое в городе сегодня, по разным оценкам, прогнозировалось к 2025-2030 году. В советские времена, когда строилась Ботаника, предположим, были четкие градостроительные нормативы: один подъезд 9-этажного дома - два легковых автомобиля. Мы на сегодня имеем по полной программе на Ботанике проблему парковок, потому что это просто не предусматривалось. Точно так же Парковый, ЖБИ и другие вопросы. Естественно, в рамках стратегии города мы предусматриваем решение тем, которые актуальны, но стратегический план не предполагает, что сегодня приняли решение, а завтра эта проблема будет решена. Это определенная инертность. Поэтому за последние 10 лет нам удалось вырваться на ведущие позиции среди городов-миллионников по основному количеству социально-экономических показателей. Это уровень заработной платы, уровень промышленного производства, уровень розничного товарооборота, уровень тех объемов инвестиций, которые вкладываются на территории города. Мы вышли на один миллион квадратных метров жилья. Советский максимум был 730 тысяч квадратных метров. Это когда одновременно строился ЖБИ, Комсомольский, когда работали домостроительные комбинаты, строили одинаковые дома. Сегодня качество жилья другое. Мы вышли на один миллион, и держим этот показатель последние два года. В прошлом году вышли на миллион по нежилым помещениям. Это сегодня самые высокие показатели среди всех городов-миллионников.

Ведущая: Городская общественность принимает участие в обсуждении стратегического плана города, если мы говорим о науке и бизнесе?

Высокинский А.Г.: Естественно, городская общественность - это один из основных столпов. Есть наука, бизнес, администрация и, самое главное, это общественность. Именно четыре этих силы формируют стратегию. Если представители этих четырех сил не договорились, то стратегический проект принят быть не может. И, соответственно, нужно заново его пересматривать для того, чтобы проект удовлетворял все стороны. Естественно, мы сегодня используем Интернет.

Ведущая: Вы мониторите те инициативы, которые выдвигают горожане?

Высокинский А.Г.: Безусловно. Сегодня на Официальном портале Екатеринбурга есть проект «Я предлагаю», есть проект самого стратегического плана. И мы принимаем эти предложения, мы открыты для контактов.

Ведущая: Куда направлять эти предложения? Важно понимать, что твое предложение не останется где-то лежать в столе.

Высокинский А.Г.: У города есть Официальный портал. На портале есть раздел стратегического планирования, в этом разделе можно оставлять предложения. Департамент экономики эти предложения транслирует на разработчиков тех или иных тем для того, чтобы они могли их обсуждать. И, естественно, то, что сегодня является приемлемым, учитывается при разработке стратегических проектов.

Ведущая: Спасибо большое. Далее, мы переходим к ответам на ваши вопросы, которые на прошлой неделе поступили к нам в студию на пейджер программы 002 для абонента «Открытая студия». Вот, кстати, к вопросу о реализации стратегии. Вопрос от Петра Васильевича. Он спрашивает: какие конкретно результаты удалось достичь городу в реализации стратегического плана?

Высокинский А.Г.: Прямо по показателям?

Ведущая: Может, самое важное, это жилье. Здесь какие результаты?

Высокинский А.Г.: Наверно, самый важный показатель (про жилье уже говорил) - это пересечение второго демографического креста. Это когда рождаемость в городе больше, чем смертность. В первый раз мы этот крест перешагнули в 1991 году, когда рождаемость в городе буквально за 3 года с 24 тысяч снизилась до 11 тысяч человек. Средний уровень рождаемости в городе в советские времена был 24 тысячи. С 1989-го по 1991 год мы падаем на 10 тысяч. А смертность с 12 тысяч увеличивается до 19 тысяч. И получилось так, что мы пересекли этот страшный демографический крест, когда рождаемость стала меньше чем смертность, население города стало уменьшаться. На сегодня Екатеринбург фактически первым среди городов-миллионников перешагнул этот второй демографический крест, когда уровень рождаемости в городе снова превысил уровень смертности. Пока разница у нас не шибко великая - 3 тысячи человек. Но, тем не менее, 17-18 тысячи родов, 16 тысяч смертей. Мы идем в положительной динамике. Это, наверно, самое позитивное. Сегодня среди городов России буквально 2-3 города обладают такой динамикой. К сожалению, и по Свердловской области, и по стране в целом население страны уменьшается. Мы рожаем меньше, чем у нас умирает.

Ведущая: Нужна социальная база. Валерий Сергеевич спрашивает: какие объекты в этом году будут построены с точки зрения здравоохранения, образования?

Высокинский А.Г.: Соцсфера остается приоритетом при реализации стратегического плана. Мы будем держаться на том же уровне. Будет сдано более 20 детских садов. Это реконструированные детские сады и детские сады, которые строятся, совершенно новые.

Ведущая: Здесь стратегия какая - строить или реконструировать?

Высокинский А.Г.: Стратегия следующая: сам по себе детский сад, несмотря на то, что это здание небольшое, занимает достаточно большой кусок земли. Поэтому стратегически там, где застройка уже сложилась, нужно возвращать старые здания детских садов из непрофильного оборота, что мы собственно сделали по тем зданиям, которые были у муниципальных учреждений, практически полностью вернули. Сейчас активно работаем с силовыми структурами. У нас в 1990-ые годы был их активный рост, сегодня и следственный комитет, и налоговая, два здания судов, полиция занимают помещения детских садиков. Мы просим, чтобы силовики вернули здания детям. Естественно, какое-то время они берут на то, чтобы построить себе новые здания, как-то спроектироваться и так далее. Губернатор оказывает достаточно значительную помощь, он занимает принципиальную позицию: если здание было у детей, то и детям его нужно вернуть. Поэтому мы рассчитываем, что в течение пары лет мы более 30 зданий детских садов введем из такого непрофильного использования. Плюсом, там, где есть возможность строить новые сады, в первую очередь, это Академический, это новые районы, мы их будем строить. Но там, где есть возможность строить сегодня, эти объекты будут строиться.

Ведущая: Еще одна важная социальная проблема - строительство школ, капитальный ремонт. Какие планы у города на этот год?

Высокинский А.Г.: Порядка пяти зданий школ находятся в стадии проектирования на капитальный ремонт. Мы будем строить школу на Союзной, и это на сегодня приоритет. Развивающийся микрорайон Юг Центра. Вместе с тем, это проблема школ Орджоникидзевского и Чкаловского районов, которые строились в 1930-1940-е годы прошлого века. Там нужно будем смотреть, что выгоднее: либо реконструировать, как мы это сделали со второй школой, либо все-таки сносить и строить новую школу, как поступили с пятой. Опыт с пятеркой показал, что иногда построить новую школу дешевле. Пять школ находится в работе. Эта проблема будет актуальна в ближайшее время. У нас растет рождаемость. Пионер, который сегодня родился, через 7 лет пойдет в школу. Это означает, что мы должны быть готовы к тому наплыву в детские сады, которые есть сегодня. Детки подрастут и пойдут учиться. Мы должны быть готовы обеспечить эту сеть.

Ведущая: Еще одна важная тема. Вопрос от Дмитрия: на прошлой неделе в отставку подал замглавы Администрации Екатеринбурга Владимир Крицкий. С чем это связано?

Высокинский А.Г.: Владимир Павлович принял решение перейти в хозяйственный сектор. Наверно, это решение можно поддержать, потому что, работая на госслужбе, невозможно постоянно находиться в одном режиме. Муниципальная служба - это тяжелый режим работы. Плюсом к этому, уходя в хозяйственный сектор, можно посмотреть, что творится снаружи, подпитаться новыми идеями. Мы не считаем, что Владимир Павлович ушел из команды. Мы считаем, что Владимир Павлович остался членом нашей команды. Мы делим людей на друзей города и на недрузей города. Поэтому Владимир Павлович остался членом команды. Он будет работать в хозяйственном секторе. Естественно, для нас это потребует определенных усилий, когда место коллеги, к плечу которого ты привык, придется подстраиваться, понимать, что будет на этом месте. Мы рассчитываем, что все будет нормально.

Ведущая: Какую оценку можете дать деятельности его на этом посту за 8 лет?

Высокинский А.Г.: Оценку ему дадут горожане. Вообще, Палыч, как мы его называем, именно он сдал первую поликлинику за 30 лет, более 15-20 зданий детских садов. Палыч вышел на миллион квадратных метров жилья и на миллион квадратных метров офисов. Этим все сказано.

Ведущая: Еще одна важная тема. Вопрос от Алексея Сергеевича. Он спрашивает: как повлияет проведение выставки «ЭКСПО-2020» на городскую экономику, если мы говорим о рабочих местах и развитии городском?

Высокинский А.Г.: Что такое «ЭКСПО-2020»? Это мероприятие, которое по своему масштабу существенно крупнее, чем Олимпиада. Олимпиада проходит в течение двух недель и заканчивается. «ЭКСПО-2020» идет в течение полугода. Примерный объем людей, которых мы планируем к приезду, это 40-50 миллионов человек. Город должен будет обслужить огромное количество людей. Нам нужно будет всех принять, обогреть, разместить, накормить, всех привезти и всем все показать. И это все должно быть комфортно. Естественно, под это мероприятие переделывается вся городская инфраструктура. Вы видите, что сегодня полуторамиллионный Екатеринбург, с притоком внешней миграции 200-300 тысяч ежедневно, с трудом справляется с этими потоками людей, транспорта и жизнеобеспечения. Когда здесь будут десятки миллионов, все должно быть переделано. И после того, как это мероприятие закончится, вновь созданная инфраструктура позволит горожанам жить гораздо более комфортно, и развиваться городу до двух, трех и более миллионов человек, когда Екатеринбург станет центром большой агломерации, может быть, со временем станет третьим федеральным городом.

Ведущая: Можно уже сейчас стратегически спрогнозировать и внести в тот же стратегический план, что городу понадобится столько-то тысяч рабочих мест?

Высокинский А.Г.: Сегодня эти планы все в стратегии есть. Можно выйти на Официальный портал Екатеринбурга, посмотреть. Естественно, мы не можем четко сказать, что через пять лет нужно будет то-то и то-то по количеству. Но мы можем четко спрогнозировать, что развиваться будут следующие сферы экономики. На сегодня можно совершенно точно сказать, что в ближайшее время будет развиваться сфера промышленности, в основном ее средний класс. У нас все хорошо с юристами, экономистами, топ-менеджерами. У нас отсутствует средний класс руководителей производств. На сегодня, как их называют, рукастые мужики, это проблема. И понятно, что она будет в ближайшее время в том или ином виде решаться. Понятно, что на территории города появится большое количество рабочих мест по образовательным услугам. Это Уральский федеральный университет, он будет развиваться. Екатеринбург останется центром оптового снабжения Тюмени, северов и всех близлежащих областей. Естественно, это даст определенное количество рабочих мест. Эти планы сегодня есть. Кому это интересно посмотреть более подробно, нужно выйти на сайт посмотреть.

Ведущая: Вопрос от Виктории. Он касается судьбы торгового центра «Пассаж». Что там сейчас происходит? Кто дал разрешение на те работы, которые там начинаются?

Высокинский А.Г.: «Пассаж» - это памятник. Естественно, памятниками занимается не городская Администрация, а министерство культуры. И оно отслеживает именно логику восстановления памятника. Не у всех памятников объектом охраны является все здание. Есть определенные охранные территории. Соответственно, целью этой работы является сохранение того, что охраняется государством. Реконструировать здание для того, чтобы оно стало более удобным для горожан, более удобным для тех функций, которые предполагаются. Естественно, мы держим это на строгом контроле, и Александр Эдмундович Якоб проводил по этому поводу отдельное совещание. Мы запросили все необходимые документы. Я думаю, что Александр Эдмундович этот вопрос с контроля не снимет.

Ведущая: Спасибо большое. Далее, мы отвечаем на ваши звонки. Напомню, телефон эфира «Открытой студии» 376-45-88. У нас есть телефонный звонок. Добрый вечер, мы Вас слушаем.

Горожанин: Я хочу спросить, когда парковки во дворах кончатся и начнутся парковки где-то? Детские площадки заняты.

Высокинский А.Г.: Мы с вами говорили. Парковки - это следствие проектирования крупных жилых кварталов в советские времена, когда просто не планировалось такого количества автомобилей. Сегодня есть программа строительства паркингов на территории города. Это порядка 12 парковочных комплексов и это разработка проектов строительства двухъярусных парковок по жилым кварталам. Это надо будет делать и в новых, и старых кварталах, там, где возможно делать двухъярусные парковки и вместе с управляющими компаниями их сегодня возводить. Возникает вопрос: кто будет платить? Сегодня мы говорим о том, что эксплуатация дома, эксплуатация автомобиля - это дело гражданина. Поэтому наша задача - дать возможность гражданину построить себе парковку либо где-то парковаться, где ему более комфортно. Поэтому мы смотрим: там, где возможно это делать вдоль проезжих частей, это делается. Там, где возможно разместить парковки внутри территории дворов, мы такую возможность гражданам предоставим. Там, где возможно возвести паркинг, в первую очередь, это станции метро, там парковки выполняют перехватывающую функцию. Мы этим делом занимаемся.

Ведущая: Далее у нас есть видеовопрос. Давайте посмотрим и послушаем.

Горожанки: Здравствуйте, Александр Геннадьевич. Мы директора детских садов, которые находятся на Химмаше - №471 и №415. Хотели бы у Вас спросить по той ситуации, которая сейчас складывается с этими детскими садами. Очень просим обратить внимание на детские сады, чтобы сохранить эти сады, учитывая то, что в обоих детских садах 200 с лишним детей. И решить этот вопрос положительно и для нас, и для родителей. Нужно помочь нам как-то в возможности выкупа этих зданий. Собственник, «Свердниихиммаш», нам предложил выкупить детские сады по рыночной стоимости. Мы просто не имеем такой возможности, поэтому просим помочь нам и в сохранении, и в содержании этих детских садов.

Высокинский А.Г.: Эта проблема в большей степени связана с собственниками. Мы этот процесс с вами проходили в середине 1990-ых, когда большое количество зданий детских садов переходило из собственности промышленных предприятий в муниципальную собственность. Часть садиков тем нерадивым собственникам удалось продать, мы их потеряли. Основное количество детсадов в муниципальную собственность мы забрали и сохранили. Сегодня мы отдаем их обратно детям. В случае с Химмашем, здесь нужно отдать должное руководству предприятия: они тянули эту соцсферу, несмотря ни на что, все сложные 1090-е и 2000-е годы. На сегодня даже не НИИ Химмаш, а «Росатом», руководство которого находится в Москве, принял решение их продать. Мы будем настаивать на том, что эта продажа должна состояться по нерыночным ценам для того, чтобы муниципалитет мог это мероприятие выкупить, и эти садики остались в сети. Сейчас мы выходим и на руководство «Росатома», и на руководство нашего «Свердниихиммаша» для того, чтобы с ними обсудить проблему, связанную с выкупом этих детских садов. Естественно, бюджет Екатеринбурга в этом случае будет финансировать текущие затраты для того, чтобы детки могли и дальше ходить в эти детские садики. Мы будем этим заниматься.

Ведущая: Сколько детей там сейчас?

Высокинский А.Г.: Там порядка 300 детей. Мы рассчитываем, что все дети как ходили в садик, так ходить и будут, независимо от того, кто финансирует этот объект.

Ведущая: Далее у нас есть вопрос про развитие Екатеринбурга. Есть ли в планах развития города реконструкция городка чекистов?

Высокинский А.Г.: Городок чекистов - это памятник федерального значения. Это та проблема, которую мы обсуждали в части «Пассажа». Есть специальные государственные структуры, которые сегодня отслеживают судьбу этого памятника. Если памятник будет передан на баланс муниципалитета, мы этим начнем заниматься, мы будем делать. Пока федерального ресурса на это не хватает.

Ведущая: Вопрос от Сергея. Какова судьба станции метро «Уктусские горы», будет ли она в перспективе построена?

Высокинский А.Г.: В перспективе она будет построена. Сейчас мне сложно обрисовать эту перспективу. Я рассчитываю, что это будет уже ближе к 2025-2030 году.

Ведущая: Это уже даже не вторая ветка.

Высокинский А.Г.: Это не вторая ветка. Первую ветку мы заканчиваем, мы ее фактически закончили. Сейчас эскалаторы будут установлены на «Чкаловской», станция будет запущена. И пойдет вторая ветка: «ВИЗ - Каменные Палатки». Соответственно, в рамках развития всего метрополитена эта станция в планах есть.

Ведущая: Далее у нас есть телефонный звонок. К нам дозвонилась Алиса Александровна. Добрый вечер. Мы Вас слушаем.

Горожанка: Добрый вечер. На Бебеля, 162 в нашем дворе в двух шагах от детской площадки круглосуточный шиномонтаж, и напротив открылся детский сад. Этот шиномонтаж настолько нам мешает. Его никто почему-то не может закрыть.

Высокинский А.Г.: Шиномонтаж прямо во дворе?

Горожанка: Детская площадка, полшага и шиномонтаж.

Высокинский А.Г.: Давайте, я эту тему возьму себе, завтра позанимаюсь. Мы как раз готовим схему расположения объектов нестационарной торговли, в том числе, туда входят шиномонтажки и автосервисы. Если там нарушены социальные нормы, значит, этого объекта в схеме не будет, будет вынесен в течение этого года.

Ведущая: Вопрос от Татьяны. Что касается развития торговых центров Екатеринбурга, какая стратегия здесь? Будет ли у нас больше торговых центров, или такому городу, как наш, их больше чем достаточно?

Высокинский А.Г.: Екатеринбург, как я уже говорил, обслуживает все близлежащие области. С одной стороны, это вызывает лишнюю нагрузку на нашу инфраструктуру, с другой стороны, это огромный денежный оборот, который сегодня в Екатеринбурге расходуется, и в Екатеринбурге с этих денег платятся налоги, и это новые рабочие места для города. Поэтому сказать, что для самого Екатеринбурга, если мы будем только сами ходить в наши торговые центры, нам уже достаточно. Если мы планируем развиваться как межрегиональный центр, для того чтобы и дальше обсуживать все близлежащие области, то, естественно, развитие рынка будет предполагать строительство новых торговых центров, рыночные форматы будут улучшаться. Предположим, те рыночные комплексы, которые нам в начале 2000-х казались неким воплощением развитой рыночной экономики, на сегодня уже не вызывают прежнего восторга.

Ведущая: Сельхозярмарки пользуются спросом.

Высокинский А.Г.: Сельхозярмарки будут оставаться. Мы рассчитывали, что сельхозярмарка будет только кризисным мероприятием и после кризиса мы их свернем, но пока это делать не планируется. Вместе с тем, сдаются новые рынки. Это рынок «Арбуз» в Верх-Исетском районе. Работает рыночный комплекс на Громова. Все это будет оставаться. Я рассчитываю, что на днях у нас будет встреча с Алексеем Петровичем Воробьевым. Мы с руководством Академического обсудим строительство рыночного комплекса.

Ведущая: Спасибо большое. Пришло время подвести итоги интерактивного голосования. Напомню, мы спрашивали вас сегодня: что делать с объектами историко-культурного наследия Екатеринбурга. И вот как распределились голоса наших телезрителей. Строить на их месте новые здания - так считают порядка 4% нашей аудитории. 83% считают, что эти здания необходимо сохранять. 13% считают, что эти здания нужно реконструировать. Как Вы итоги можете прокомментировать? За реконструкцию тоже есть мнения. Как вписывать здания в современный облик города?

Высокинский А.Г.: По зданиям, которые являются памятниками и представляют культурную ценность, нужно провести четкий анализ, принять решения и охранять их как зеницу ока. К сожалению, в начале 1990-х годов Екатеринбург по количеству памятников кратно превысил город Париж. У нас многие здания, которые сегодня числятся как памятники, фактически таковыми не являются. Здесь нужен тонкий исторический анализ. Нельзя либо говорить, что все памятники, либо говорить, что это не памятники и все рушить. Поэтому необходим очень четкий исторический анализ с привлечением общественности. Мы должны четко определиться, что есть фактический памятник, что у нас фактически памятником не является, и понять охранные зоны. После этого памятники беречь как зеницу ока. Это наша с вами история.

Ведущая: Кстати, в стратегии города это тоже прописано.

Высокинский А.Г.: Безусловно, в стратегии это есть. То, что на сегодня либо является памятниками частично, либо памятниками не является, естественно, нужно реконструировать, потому что пришло время.

Ведущая: Спасибо большое.

Высокинский А.Г.: До следующих встреч.

Фото Анны Храновской

13 марта 2012 г.
http://www.ekburg.ru

	9 декабря 2013 (17:55) Хотите устроиться на работу в США? В этой статье мы рассмотрим способы устройства на работу в Америке. Их всего семь: ·
	8 декабря 2013 (22:42) Как сделать карьеру риэлтора В наше время работа риэлтора может принести очень хороший доход.
	15 октября 2013 (20:01) Что раздражает работодателей На любом собеседовании мы очень хотим понравиться потенциальному работодателю и потому очень часто, сами того не замечая, начинаем рассказывать о том, чего на самом деле делать не умеем или судить о том, чего на самом деле не знаем, а это как раз-таки одни из тех качеств работника, которые очень сильно раздражают работодателей и дают им повод отказаться от услуг данного соискателя. А что еще раздражает работодателей во время собеседования?
	23 октября 2012 (06:00) Александр Якоб принял участие в программе Открытая студия. Екатеринбург Глава Администрации рассказал об итогах Всероссийского совещания по ЖКХ, открытии трамвайной линии на улице Фучика, строительстве дорог и развязок.
	18 октября 2012 (05:22) Сергей Архипов: нарушители, загрязняющие территорию мусором, могут быть оштрафованы на миллион рублей Председатель комитета по экологии рассказал о реализации акции «Наша контейнерная площадка».
	16 октября 2012 (05:11) Сергей Мямин в Открытой студии: о развитии строительной сферы, перспективах второй ветки метро и реконструкции объектов при подготовке к ЧМ-2018 Прямая трансляция телепередачи была организована на телевидении, радио и в Интернете.
	12 октября 2012 (10:57) Число улиц с постоянным ночным освещением в Екатеринбурге выросло до 70 Тамара Благодаткова рассказала о мероприятиях по ремонту дорог, работах в сфере благоустройства.
	9 октября 2012 (10:00) Александр Высокинский в Открытой студии: о повышении зарплаты бюджетникам и развитии городской инфраструктуры Стенограмма и видеозапись передачи.
	2 октября 2012 (05:46) Михаил Матвеев в Открытой студии: о подготовке к ЧМ-2018, строительстве и реконструкции детсадов и медучреждений Стенограмма передачи.
	28 сентября 2012 (03:55) Людмила Фитина: мы надеемся, что 29 сентября Екатеринбург войдет в число городов, принимающих ЧМ-2018 Город обладает неоспоримыми преимуществами.