Главная | Образование | Тренинги, семинары1 | Архив | Нематериальная мотивация сотрудников (блок 2)

Нематериальная мотивация сотрудников (блок 2)


3 апреля, 1 день

Нематериальная мотивация сотрудников (блок 2)

Авторский семинар-тренинг Натальи Шостак

«Закон труда крайне несправедлив:
Чем больше радости получает труженик трудясь,
Тем больше денег ему платят за труд»
Марк Твен

Как вызвать у людей желание работать? Как вдохновить людей работать больше и лучше? - Этими вопросами задается каждый руководитель!
В области систем оплаты труда и мотивации существует несколько мифов, которые настолько прочно укоренились в сознании, что мешают нам создавать и внедрять действительно адекватные системы оплаты труда и мотивации сотрудников.

Миф первый: Существует идеальная система оплаты, внедрение которой решит абсолютно все проблемы с мотивацией и обязательно даст многократное увеличение производительности работы персонала.

Миф второй: Причиной неэффективной работы персонала является неэффективная система оплаты труда.

Миф третий: Система стимулирования эффективна в том случае, если она позволяет измерить все и вся и платить точно за вклад каждого работника в общие результаты деятельности компании.

Наш семинар-тренинг поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После обучения участники смогут разработать и внедрить систему нематериального стимулирования сотрудников.

Автор и ведущая: Наталья Шостак

Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала

Директор компании " People Capital ", г. Челябинск

Опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала, проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble"

В настоящее время постоянно ведет проекты по направлениям:

  1. Постановка систем развития и обучения персонала;
  2. Разработка и сопровождение программ корпоративного обучения;
  3. Постановка и внедрение процессов карьерного планирования;
  4. Разработка и внедрение систем оценки и оплаты труда;
  5. Постановка систем подбора и адаптации персонала
  6. Создание и управление корпоративной культурой.

Опыт проведения семинаров и тренингов - 3 года. Автор ряда семинаров и тренингов для руководителей и персонала предприятий, среди которых:

  1. "Разработка и внедрение систем мотивации персонала: материальное и нематериальное стимулирование"
  2. "Управление собой через управление своим временем"
  3. "Подготовка и проведение эффективной презентации"
  4. "Управление конфликтом"
  5. "Кандидат как на ладони: Техники оценки кандидата на собеседовании "

Программа семинара

Основной фактор нематериальной мотивации − Руководитель.

  • Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала?
  • Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных?
  • Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на мотивацию подчиненных?

Диагностика личной мотивации сотрудника

  • Методика диагностики структуры трудовой мотивации и построение мотивационного профиля сотрудников.
  • Проективная методика. Как выявить ключевые мотивы сотрудников и сделать мотивирование более эффективным.
  • Технология выявления мотивационного профиля сотрудников в повседневном общении. Как определить тип мотивации сотрудника. Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.
  • Профилактика демотивации: выявление мотивации при отборе/ротации персонала. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности.

Приёмы мотивирующего взаимодействия руководителя с подчиненными

  • Постановка «умной» задачи, мотивирующая на результат.
  • Принцип делегирования как инструмент мотивации. Что дает делегирование? Что можно делегировать, а что - нет? Правила и процедура делегирования. Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач при помощи матрицы «компетентность — мотивированность».
  • Мотивирующая функция обратной связи по результатам работы: правила конструктивной критики и похвалы. Структура критической беседы.
  • Демотивация: диагностика и лечение

  • Основные этапы и признаки потери мотивации.
  • Как выявить причины демотивации? Типичные причины потери мотивации и возможные способы их устранения.
  • Формы работы на семинаре-практикуме:

    • Интерактивные мини-лекции и практические примеры;
    • Индивидуальная работа и практические упражнения в малых группах;
    • Деловые и ролевые игры.

    Отзывы участников

    Суслова Галина Николаевна, начальник управления персонала ООО «Уральский ДСК»
    Просто великолепно, хотелось бы ещё неоднократно поучаствовать в подобного рода семинарах. Огромное спасибо Наталье Шостак и организаторам семинара.

    Украинская Ольга Владимировна, заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
    Емкий, информативный, интересный в способе подачи информации. Освежились те знания, которые имела. Получила новые и способы их применения.

    Антонова Марина Павловна, экономист ЗАО «Уралхиммашстрой»
    Отлично! Очень много нового и интересного для себя лично приобрела. Попытаюсь внедрить, то новое, у себя на предприятии, чего ещё не было. Много новой информации, которая дает представление о системе мотивации.

    Зайцев Денис Степанович, коммерческий директор ООО «Омега Стройкомплект»
    Получил массу интересной информации. Полученные знания смогу применить на практике. Подтвердились мои наблюдения за существующими системами мотивации в организациях. Мои знания, полученные на практике после тренинга стали более системными и полными.

    Бесихин Максим Николаевич, генеральный директор ООО «ОТС-Технологии»
    Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Я остался полностью удовлетворен услышанным.

    Каторгина Ольга Владимировна, менеджер по персоналу ООО «Тальвер Трейд»
    Было много полезной информации. Понравилось то, что была небольшая группа, и удалось всем участникам индивидуально поработать. Очень хорошо, что в раздатках материал представлен очень детально, лаконично. Теперь есть возможность структурировать информацию, разложить все по полочкам.

    Фомин Евгений Дмитриевич, заместитель директора по экономике ООО «ПСФ Металлон»
    Во время семинара получили необходимую и дополнительную информацию о системах мотивации сотрудников, рассмотрен ряд практических примеров на усвоение материала. Тренинг понравился, хорошая обстановка, доверие, взаимопонимание, возможность поработать в команде. Хотелось бы, чтобы в результате тренинга можно было разработать систему, хотя в принципе, эта тема обсуждена. Спасибо, буду рад встрече вновь.

    Комаров Владимир Феодосиевич, директор ООО «РЭП-1»
    1. Хорошая организация тренинга (аудитория, удобное время, место, хороший обед)
    2. Доведены до сознания задачи курса – мотивация персонала
    3. Понятны стали методы и способы мотивации
    4. В будущем планирую рекомендовать пройти такой семинар-тренинг своим знакомым.

    Мацяка Наталья Борисовна, зам.начальника управления персонала ООО «Уральский ДСК»
    Впечатления от тренинга положительные, я узнала много нового и полезного. Надеюсь, что наше сотрудничество продолжится.

    Кузнецов Алексей Евгеньевич, директор по развитию, Производственное объединение «Реклама-Плюс»
    Мнение положительное. Много нового и интересного о методах нематериального стимулирования. Структурировал для себя информацию о материальной мотивации. Приметная форма и методы изложения информации. Сочетание теории и практики.

    Морозов Павел Валерьевич, директор, ООО «Алсток-Урал»
    О тренинге впечатление отличное. Организация тренинга отличная. А вот впечатление о тренере еще лучше. (Восхищен!!!).

    Бурлина Валентина Владимировна, начальник отдела кадров, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
    Познавательно, интересно. Много впечатлений. Спасибо!

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
    Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в семинаре-практикуме Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru

    Стоимость участия:
    4200 руб. за одного человека, 4000 руб. при участии двух и более лиц от одной компании.
    Стоимость одновременного участия в программе "Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)" и программе "Нематериальное стимулирование сотрудников (блок 2)" составит 7200 руб. за одного человека. 6800 руб. за одного человека при участии двух и более лиц от компании.

    В стоимость входит:

    • Авторский раздаточный материал
    • Кофе-брейки, обеды в ресторане
    • Блокнот, ручка, папка
    • Индивидуальные консультации Натальи Шостак за "круглым столом"

    Скидки:
    500 рублей при оплате семинара за 14 дней до его начала

    Время проведения:
    Семинар проходит с 10 до 18 часов.
    В течении дня два перерыва на кофе-брейки по 15 минут в 11.30 и в 16.00 и перерыв на обед с 13.00 до 14.00. Стоимость кофе-брейков и обедов включена в стоимость семинара.

    Место проведения:
    г. Екатеринбург, ул. Ясная, д. 33, офис 106, 2-ой этаж

    Войти

    Словарь все термины

    Женевская схема оценки работ — Универсальная схема, предусматривающая следующие основные факторы оценки: квалификация, усилия (физические и умственные), ответственность, условия труда.

    Реклама

     


    Опрос все опросы

    Вы ощущаете себя счастливым (-ой) на работе?

    Партнеры

    © 2009– MR66 - поиск работы в Екатеринбурге. Все права защищены.
    При использовании материалов и новостей портала гиперссылка на www.MR66.ru обязательна.


    Продвижение - Garin Studio

    Администрация сайта не несёт ответственности за размещаемый пользователями контент.

    Правовая поддержка проекта «МОЯ работа»
    Юридическая консультация «ALLINLAW»