Вакансии

Резюме

Образование

28-29 апреля 2009, 2 дня

Эффективный руководитель

Авторский тренинг Александра Байдюшева

«Как легко было бы управлять миром,
если бы он не состоял из людей!»
Фридрих Зибург

Вы управляете своей работой или работа управляет Вами?

Случалось ли с вами, что как только вы беретесь за какую-то работу, у вас в голове моментально возникает масса неотложных дел: сделать срочный звонок, отыскать какой-то документ, отправить ответ по электронной почте и так далее? Все, это отвлекает Ваше внимание от значимых дел, и делает вашу работу менее эффективной и приводит к накоплению большого объема незавершенных дел. Это особенно опасно в кризисных условиях.

Почему у руководителя возникают такие проблемы? Руководитель взваливает большую часть работы на себя и «пашет как вол за семерых». Недостаточно или чрезмерно контролирует сотрудников. Не может поднять «боевой дух» и повысить ответственность сотрудников. Не может внедрить дисциплину в компании. Не знает, каких сотрудников, как, и в каком объеме можно загружать. И в результате – работает руководитель, а зарплату получают сотрудники!

1. В Вашей компании царят пораженческие настроения?
2. Сотрудники вместо того, чтобы ударно работать, сеют панику?
3. Бывает ли у вас ощущение, что как только вы зашли в офис, вы уже устали?
4. Бывает ли у вас такое, что сотрудники целый день отвлекают вас по пустякам, мешая вам выполнять более важные дела?
5. Сталкивались ли вы с такой проблемой: вы даете задание сотруднику, а затем забываете его проверить?
6. Спрашиваете ли вы иногда себя, чем вы занимались целый день?
7. Бывает ли такое, что ваш стол и пространство вокруг него завалено различными бумагами, с которыми вы хотели разобраться еще на прошлой неделе?
8. Вы не удовлетворены эффективностью ваших сотрудников?
9. Не знаете, что делать в сложившемся положении?

Цель тренинга - Передать слушателям точную технологию и инструменты, для эффективного управления командой для достижения любых поставленных задач.

Для кого этот тренинг? Для владельцев бизнеса, для управляющих компанией, для руководителей среднего звена, для бизнес консультантов, для политиков любого уровня. Для всех, кто стремится достичь 100% эффективности в своей работе!

Автор и ведущий: Александр Байдюшев

Имеет 10-летний опыт в области управленческого консалтинга;
Российский бизнес-партнер известного международного консультанта Клауса Хилгерса;

Соавтор многих книг по бизнесу, среди которых: «Как найти достойного сотрудника для достойной работы», «Как увеличить ваш бизнес минимум на 50% при помощи ваших постоянных клиентов» и других.

Предоставил семинары и корпоративный консалтинг, разработал эффективные обучающие программы для владельцев бизнеса, руководителей и сотрудников различных российских предприятий, что значительно увеличило их доход.

В результате проектов, проводимых Александром Байдюшевым - консультируемые предприятия начинают более грамотно использовать свои внутренние ресурсы, усиливают рыночные позиции - и за счет этого стремительно развиваться.

Примеры его проектов:

• Завод «Самарский СТРОЙФАРФОР» (численность сотрудников - около 1000 человек). В результате консультирования и предоставленных тренингов для руководителей завод стал одним из ведущих предприятий в своей отрасли.
• Компания «АВИКОН-МЕД» На момент прихода в компанию численность персонала составляла 26 человек, оборот не превышал 10 миллионов рублей. Благодаря предоставленному консалтингу уже через несколько месяцев в организации работало около 100 человек и оборот компании вырос в 3 раза. На сегодняшний день это одна из ведущих компаний в своей отрасли, и оборот компании продолжает расти.
• На его семинарах всегда царит деловая и дружеская атмосфера. Преподносит материал в энергичной и доходчивой манере, с большим юмором. Мастерски объединяет людей в группу и владеет системой 100 % усвоения материала. Слушатели семинаров Александра Байдюшева из различных сфер бизнеса неизменно отмечают его высокий профессионализм как тренера-консультанта.

• Что значит «руководить»?
• Что значит «быть эффективным»?
• Как добиться от сотрудников результата в условиях падения рынка?
• Как использовать эти правила, чтобы получить наибольшую пользу?
• Точные шаги повышения дохода компании в условиях финансового кризиса.
• Четыре составляющие успешного руководства компанией в условиях снижения прибыли.
• Как быстро внедрить механизмы четкого контроля?
• Как сделать много дел за короткое время.
• Причина возникновения стресса и как с ним справляться.
• Инструменты руководителя, способные повысить ответственность сотрудников в сложной ситуации.
• Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
• Как составить планы и программы, которые будут выполняться в компании.
• Как достигнуть согласия в компании, чтобы двигаться к намеченной цели.

Руководство
4 основные составляющие любого руководства.
Влияние составляющих на личную эффективность, эффективность сотрудников и достижение поставленных целей. Подробный разбор каждой из них.
Разбор применения составляющих на практике.

Управление
Быстрый старт сотрудников в начале рабочего дня, недели. Разбор техники быстрого старта сотрудников и правильные и неправильные действия руководителей при выполнении этой техники.
Состояния сотрудников. 3 состояния в которых может оказаться любой сотрудник.
Действия руководителя для выведения сотрудника в наиболее оптимальное состояние.
Практический разбор ситуаций в бизнесе.

• Что такое эффективность и как ее измерить?
• Какова взаимосвязь эффективности, компетентности и контроля.
  Алгоритм повышения личной эффективности и эффективности сотрудников.

Точные шаги повышения дохода компании в условиях финансового кризиса
Стадия чрезвычайного положения. Что это такое и какие шаги предпринять, чтобы вывести компанию из состояния чрезвычайного положения.

Состояние опасности. Что такое опасность? Как предотвратить возникновение опасности и точные шаги по выводу компании из состояния опасности.

Мотивация
Основные законы мотивации и способы ее достижения. Ошибки при личной мотивации и мотивации сотрудников. Правильный способ самомотивации и мотивации сотрудников.

Что такое хороший контроль. Основные составляющие правильного контроля за своей работой и работой сотрудников. Ошибки контроля. Почему ошибки контроля могут разрушить команду.

Как добиться от сотрудников результата в условиях падения рынка
Формула закона производительности. Влияние закона на эффективность и производительность.
Практический разбор применения закона к профессиональной деятельности участников тренинга.

Инструменты руководителя для оптимизации собственного рабочего процесса.
Оптимизация рабочего пространства руководителя.

Стресс
Источники возникновения стресса. Методы работы в стрессовых ситуациях.
Разбор применения на практике методов работы в стрессовых ситуациях.

• Этапы постановки заданий сотрудникам.
• Контроль за поставленными заданиями.
• Разбор ситуаций не выполнения заданий и их предотвращение.
  Механизм определения компетентности сотрудника в поставленной перед ним задачи.
  Практический разбор точных шагов руководителя, чтобы добиться выполнения задания сотрудником.

Повышение ответственности сотрудников в кризисных условиях
Практический разбор действий руководителя.
Способы работы с сотрудниками, чтобы добиться большей ответственности

Денисов Юрий Павлович, заместитель председателя Правления ЗАО «Уралприватбанк»
Это - фантастика!!! Масса вариантов для дальнейшего совершенствования себя как руководителя и личности! Спасибо Александру и компании «Вектор развития»!

Устюжанина Евгения Викторовна, директор ООО «Такси-Город»
Супер!!! Спасибо!!!

Ларгин Максим Васильевич, Экономист НП «Атомстройкомплекс»
Услышал много полезного, интересного! В понедельник шефу расскажу - буду убеждать его посетить Ваш тренинг!

Суходоев Андрей Николаевич, Директор сети магазинов «СпортМакси»
Очень опытный высокообразованный тренер. Получил большое количество новых знаний и идей для своего бизнеса. Огромное спасибо организаторам мероприятия за безупречно проведенный тренинг!

Селянин Дмитрий Евгеньевич, Директор компании «Премьер – Авто»
Спасибо! Ваш семинар Александр – очень полезная и незаменимая информация, еще и в нужный момент времени. Появилось еще одно подтверждение, что мы (наша команда) двигаемся в правильном направлении. Уверен, что мы еще встретимся.
Отдельное спасибо компании «Вектор развития» за отличную организацию.

Самсонова Елена Николаевна, Директор по продажам, «Вода Новокурьинская»
Получены определенные знания, которые стоит применить на практике.Во время обучения несколько раз пришлось посмотреть на себя со стороны и сделать соответствующие выводы – и это здорово. А тренер – просто «душка», профессионал в своем деле. Удачи!

Порунов Илья Евгеньевич, Заместитель генерального директора по управлению ОАО «Уралхиммаш»
Полученная на семинаре информация, полностью соответствовала моим ожиданиям. Конечно для прорыва во всех областях управления (персонал, оргструктура, статистика, мотивация) информации нужно гораздо больше, но ухожу с семинара с идеями, за что Вам Александр большое спасибо. Надеюсь, мне и команде нашего предприятия удастся применить полученную от Вас методику на практике. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество. Приезжайте к нам в гости.

Петров Андрей Михайлович, Руководитель отдела продаж «Новоуральский Мясной Комбинат»
Конструктивное общение с тренером и коллективом. Вспомнил, что не знал да еще забыл. Выявил несколько новых для себя направлений развития компании.

Демин Денис Сергеевич, Руководитель отдела по работе с клиентами компании «Такси-город»
Абсолютно адекватный харизматичный тренер, сам тренинг – практический, инструментальный, работающий. Снимает хаотичность в голове, выстраивает правильный вектор, начинает работать уже с первого дня.

Чащин Дмитрий Георгиевич, Директор компании «Евразия – Дом»
Сильный семинар, дает много нового и вносит порядок и знания для продвижения вперед. Узнал много нового, что стоит применить у себя в компании.

Грин Марк Яковлевич, Исполнительный директор ООО «Уральская окружная страховая компания»
Узнал много полезного, а еще больше получил авторитетное подтверждение собственным выстраданным мыслям. Александр – безусловный талант, материалом и методикой владеет великолепно, пишу как профессионал, ибо сам регулярно веду занятия и читаю лекции.

Каменских Ирина Геннадьевна, Заместитель директора гимназии «Корифей»
Все очень понравилось. Многое упорядочилось. Надеюсь, что все применю в своей работе. Обязательно буду принимать участие в следующих семинарах. Отдельное спасибо тренеру за эмоциональность, способ подачи материала, эрудированность и обаяние.

Герасимова Надежда Владимировна, Руководитель проекта компании «Ample»
На самом деле семинар очень и очень понравился. Почти год искала тренинг, который ложился бы на именно мои потребности. И нашла его. Понравилось гармоничное изложение материала, в котором акцент делался на все стороны жизни и их переплетения.Очень удивлена, что результатом тренинга стало не накачивание энергии и зарядка в бой, а состояние ясности и спокойствия с реальными шагами и планами по организации бизнеса. Я получила ответы на основные вопросы, которые были очень актуальны на данный момент, и получила список инструментов по организации своего проекта. Большое спасибо!

Лобанов Александр Николаевич, Директор ЗАО «Транспорт для бизнеса»
Отличное впечатление сложилось в результате познания и осознания методик, инструментов и способов повышения личной и командной эффективности. С удовольствием попробую применить их на практике.

Олейник Геннадий Алексеевич, Директор комании «Ростехкомплект»
Семинар очень понравился. Узнал много важного и интересного для себя. Понравился и сам материал в целом, и способы его подачи и обсуждения. Большое спасибо!

Попов Максим Владимирович, генеральный директор компании «Инстал Сайт Урал»
Великолепная организация семинара, отличная тема и грамотный, опытный тренер. Обилие жизненных примеров – лучшее подтверждение теории. Много методик и примеров, представленных на данном тренинге можно применить на практике, в нашей компании. Рекомендую данный тренинг – семинар для всех руководителей всех рангов.

Таврунова Лариса Васильевна, Заместитель председателя Правления ЗАО «Уралприватбанк»
Большое СПАСИБО! Очень результативный семинар для меня лично. По большинству затронутых тем я смогла структурировать свои отдельные знания. Планирую немедленно воспользоваться рекомендациями в качестве планирования своего рабочего времени. Всем дальнейших успехов!

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в тренинге Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru

Стоимость участия:

• Авторский раздаточный материал
• Кофе-брейки, обеды в ресторане
• Блокнот, ручка, деловая папка
• Индивидуальные консультации Александра Байдюшева за "круглым столом"

Скидки
500 рублей при оплате семинара за 14 дней до его начала

Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Ясная, д. 33, офис 106, 2-ой этаж