Главная | Образование | Тренинги, семинары1 | Архив | Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)
Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)
2 апреля, 1 день
Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)
Авторский семинар-тренинг Натальи Шостак
«Закон труда крайне несправедлив:
Чем больше радости получает труженик трудясь,
Тем больше денег ему платят за труд»
Марк Твен
Как вызвать у людей желание работать? Как вдохновить людей работать больше и лучше? Как избавиться от текучки?
- Этими вопросами задается каждый руководитель!В области систем оплаты труда и мотивации существует несколько мифов, которые настолько прочно укоренились в сознании, что мешают нам создавать и внедрять действительно адекватные системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Единственно правильной, идеальной системы оплаты труда не существует и не должно существовать. Система оплаты труда конкретной организации должна быть адекватна ее стратегии, культуре, и специфическим условиям бизнеса. Не следует иметь иллюзий по поводу того, что можно, создавая механизм заработной платы, предусмотреть все и вся. Чтобы система заработной платы была действительно эффективной она должна быть понятной и простой, она должна быть "живой", чутко реагирующей на все происходящее.
Наш семинар-тренинг поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации.
В результате обучения участники семинара-тренинга получат:
- Навыки мотивационной диагностики
- Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
- Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
- Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования.
Автор и ведущая: Наталья Шостак
Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала
Директор компании " People Capital ", г. Челябинск
Опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала, проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble"
В настоящее время постоянно ведет проекты по направлениям:
-
Постановка систем развития и обучения персонала;
-
Разработка и сопровождение программ корпоративного обучения;
-
Постановка и внедрение процессов карьерного планирования;
-
Разработка и внедрение систем оценки и оплаты труда;
-
Постановка систем подбора и адаптации персонала
-
Создание и управление корпоративной культурой.
Опыт проведения семинаров и тренингов - 3 года.
Автор ряда семинаров и тренингов для руководителей и персонала предприятий, среди которых:-
"Разработка и внедрение систем мотивации персонала: материальное и нематериальное стимулирование"
-
"Управление собой через управление своим временем"
-
"Подготовка и проведение эффективной презентации"
-
"Управление конфликтом"
-
"Кандидат как на ладони: Техники оценки кандидата на собеседовании "
Программа семинара
Введение
- Понятие мотивации.
- Ключевые принципы, лежащие в основе трудовой мотивации.
- Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации.
Иллюзии и реальность в области материального вознаграждения.
- Существует ли «идеальная» система оплаты труда?
- Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала?
- Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
Структура компенсационного пакета.
- Цели системы материального вознаграждения.
- Основные элементы структуры компенсационного пакета.
- Существующие системы оплаты труда.Их преимущества и недостатки.
Разработка и оптимизация компенсационного пакета.
Отзывы участников
Суслова Галина Николаевна, начальник управления персонала ООО «Уральский ДСК»
Просто великолепно, хотелось бы ещё неоднократно поучаствовать в подобного рода семинарах. Огромное спасибо Наталье Шостак и организаторам семинара.
Украинская Ольга Владимировна, заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
Антонова Марина Павловна, экономист ЗАО «Уралхиммашстрой»
Зайцев Денис Степанович, коммерческий директор ООО «Омега Стройкомплект»
Бесихин Максим Николаевич, генеральный директор ООО «ОТС-Технологии»
Каторгина Ольга Владимировна, менеджер по персоналу ООО «Тальвер Трейд»
Фомин Евгений Дмитриевич, заместитель директора по экономике ООО «ПСФ Металлон»
Комаров Владимир Феодосиевич, директор ООО «РЭП-1»
-
Хорошая организация тренинга (аудитория, удобное время, место, хороший обед)
-
Доведены до сознания задачи курса – мотивация персонала
-
Понятны стали методы и способы мотивации
-
В будущем планирую рекомендовать пройти такой семинар-тренинг своим знакомым.
Мацяка Наталья Борисовна, зам.начальника управления персонала ООО «Уральский ДСК»
Кузнецов Алексей Евгеньевич, директор по развитию, Производственное объединение «Реклама-Плюс»
Морозов Павел Валерьевич, директор, ООО «Алсток-Урал»
Бурлина Валентина Владимировна, начальник отдела кадров, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Стоимость участия:
4200 руб. за одного человека, 4000 руб. при участии двух и более лиц от одной компании.
Стоимость одновременного участия в программе "Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)" и программе "Нематериальное стимулирование сотрудников (блок 2)" составит 7200 руб. за одного человека. 6800 руб. за одного человека при участии двух и более лиц от компании.
В стоимость входит:
-
Авторский раздаточный материал
-
Кофе-брейки, обеды в ресторане
-
Блокнот, ручка, папка
-
Индивидуальные консультации Натальи Шостак за "круглым столом"
Скидки:
500
Время проведения:
В течение дня два перерыва на кофе-брейки по 15 минут в 12.00 и в 16.30 и перерыв на обед с 14.00 до 15.00. Стоимость кофе-брейков и обедов включена в стоимость семинара.
Место проведения:
г. Екатеринбург, ул. Ясная, д.33, офис 106, 2-ой этаж