Вакансии

Резюме

Образование

2 апреля, 1 день

Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)

Авторский семинар-тренинг Натальи Шостак

«Закон труда крайне несправедлив:
Чем больше радости получает труженик трудясь,
Тем больше денег ему платят за труд»
Марк Твен

Как вызвать у людей желание работать? Как вдохновить людей работать больше и лучше? Как избавиться от текучки? - Этими вопросами задается каждый руководитель!

В области систем оплаты труда и мотивации существует несколько мифов, которые настолько прочно укоренились в сознании, что мешают нам создавать и внедрять действительно адекватные системы оплаты труда и мотивации сотрудников.

Единственно правильной, идеальной системы оплаты труда не существует и не должно существовать. Система оплаты труда конкретной организации должна быть адекватна ее стратегии, культуре, и специфическим условиям бизнеса. Не следует иметь иллюзий по поводу того, что можно, создавая механизм заработной платы, предусмотреть все и вся. Чтобы система заработной платы была действительно эффективной она должна быть понятной и простой, она должна быть "живой", чутко реагирующей на все происходящее.

Наш семинар-тренинг поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации.

1. Навыки мотивационной диагностики
2. Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
3. Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
4. Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования.

Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала
Директор компании " People Capital ", г. Челябинск

Опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала, проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble"

1. Постановка систем развития и обучения персонала;
2. Разработка и сопровождение программ корпоративного обучения;
3. Постановка и внедрение процессов карьерного планирования;
4. Разработка и внедрение систем оценки и оплаты труда;
5. Постановка систем подбора и адаптации персонала
6. Создание и управление корпоративной культурой.

Опыт проведения семинаров и тренингов - 3 года. Автор ряда семинаров и тренингов для руководителей и персонала предприятий, среди которых:

1. "Разработка и внедрение систем мотивации персонала: материальное и нематериальное стимулирование"
2. "Управление собой через управление своим временем"
3. "Подготовка и проведение эффективной презентации"
4. "Управление конфликтом"
5. "Кандидат как на ладони: Техники оценки кандидата на собеседовании "

Введение

• Понятие мотивации.
• Ключевые принципы, лежащие в основе трудовой мотивации.
• Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации.

Иллюзии и реальность в области материального вознаграждения.

• Существует ли «идеальная» система оплаты труда?
• Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала?
• Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

• Цели системы материального вознаграждения.
• Основные элементы структуры компенсационного пакета.
• Существующие системы оплаты труда.Их преимущества и недостатки.

• Этапы создания системы материального вознаграждения: подготовительный, этап разработки и внедрения.
• Диагностика системы мотивации. Выявление потребностей сотрудников и степени их удовлетворенности. Анализ кадровых процессов, направленных на мотивацию. Определение факторов демотивации. Сколько надо платить сотруднику?
• Разработка компенсационной политики компании. Практические примеры.
• Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов.
• Постоянная часть заработной платы: определение базовой заработной платы должности. Измерение ценности должности. Выделение разрядов (грейдов). Установление размера базового оклада. Гармонизация окладов. Определение «вилки» разряда.
• Переменная часть заработной платы: элементы премиальной системы (категории, показатели, условия, источники), определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Система МВО (управление по целям) как основа премирования.
• Льготы: определение форм и методов распределения.
• Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы оплаты
• Проблемы, которые могут возникнуть на этапе внедрения новой/обновленной системы оплаты. Правила переходного периода. Мониторинг эффективности новой системы.

Суслова Галина Николаевна, начальник управления персонала ООО «Уральский ДСК»
Просто великолепно, хотелось бы ещё неоднократно поучаствовать в подобного рода семинарах. Огромное спасибо Наталье Шостак и организаторам семинара.

Украинская Ольга Владимировна, заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
Емкий, информативный, интересный в способе подачи информации. Освежились те знания, которые имела. Получила новые и способы их применения.

Антонова Марина Павловна, экономист ЗАО «Уралхиммашстрой»
Отлично! Очень много нового и интересного для себя лично приобрела. Попытаюсь внедрить, то новое, у себя на предприятии, чего ещё не было. Много новой информации, которая дает представление о системе мотивации.

Зайцев Денис Степанович, коммерческий директор ООО «Омега Стройкомплект»
Получил массу интересной информации. Полученные знания смогу применить на практике. Подтвердились мои наблюдения за существующими системами мотивации в организациях. Мои знания, полученные на практике после тренинга стали более системными и полными.

Бесихин Максим Николаевич, генеральный директор ООО «ОТС-Технологии»
Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Я остался полностью удовлетворен услышанным.

Каторгина Ольга Владимировна, менеджер по персоналу ООО «Тальвер Трейд»
Было много полезной информации. Понравилось то, что была небольшая группа, и удалось всем участникам индивидуально поработать. Очень хорошо, что в раздатках материал представлен очень детально, лаконично. Теперь есть возможность структурировать информацию, разложить все по полочкам.

Фомин Евгений Дмитриевич, заместитель директора по экономике ООО «ПСФ Металлон»
Во время семинара получили необходимую и дополнительную информацию о системах мотивации сотрудников, рассмотрен ряд практических примеров на усвоение материала. Тренинг понравился, хорошая обстановка, доверие, взаимопонимание, возможность поработать в команде. Хотелось бы, чтобы в результате тренинга можно было разработать систему, хотя в принципе, эта тема обсуждена. Спасибо, буду рад встрече вновь.

Комаров Владимир Феодосиевич, директор ООО «РЭП-1»

1. Хорошая организация тренинга (аудитория, удобное время, место, хороший обед)
2. Доведены до сознания задачи курса – мотивация персонала
3. Понятны стали методы и способы мотивации
4. В будущем планирую рекомендовать пройти такой семинар-тренинг своим знакомым.

Мацяка Наталья Борисовна, зам.начальника управления персонала ООО «Уральский ДСК»
Впечатления от тренинга положительные, я узнала много нового и полезного. Надеюсь, что наше сотрудничество продолжится.

Кузнецов Алексей Евгеньевич, директор по развитию, Производственное объединение «Реклама-Плюс»
Мнение положительное. Много нового и интересного о методах нематериального стимулирования. Структурировал для себя информацию о материальной мотивации. Приметная форма и методы изложения информации. Сочетание теории и практики.

Морозов Павел Валерьевич, директор, ООО «Алсток-Урал»
О тренинге впечатление отличное. Организация тренинга отличная. А вот впечатление о тренере еще лучше. (Восхищен!!!).

Бурлина Валентина Владимировна, начальник отдела кадров, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
Познавательно, интересно. Много впечатлений. Спасибо!

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в семинаре-практикуме Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru

Стоимость участия:
4200 руб. за одного человека, 4000 руб. при участии двух и более лиц от одной компании.
Стоимость одновременного участия в программе "Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)" и программе "Нематериальное стимулирование сотрудников (блок 2)" составит 7200 руб. за одного человека. 6800 руб. за одного человека при участии двух и более лиц от компании.

• Авторский раздаточный материал
• Кофе-брейки, обеды в ресторане
• Блокнот, ручка, папка
• Индивидуальные консультации Натальи Шостак за "круглым столом"

Скидки:
500 рублей при оплате семинара за 14 дней до его начала

Время проведения:
Семинар проходит с 10-00 до 18-00.
В течение дня два перерыва на кофе-брейки по 15 минут в 12.00 и в 16.30 и перерыв на обед с 14.00 до 15.00. Стоимость кофе-брейков и обедов включена в стоимость семинара.

Место проведения:
г. Екатеринбург, ул. Ясная, д.33, офис 106, 2-ой этаж