Вакансии

Резюме

Образование

Что особенного в этом семинаре?
Мы провели опрос клиентов, которые принимали участие в семинаре в 2007 году. Вот его результаты:

• Семинар является практическим руководством к действию -82% слушателей постоянно применяют на практике технологии, полученные на этом семинаре.
• Информация подается доступно и понятно – 63% слушателей не имеют финансового образования, но при этом усвоили 90% материала.
• Все вопросы семинара рассматриваются не отдельными модулями, а увязаны в четкую систему –74% слушателей отмечают, что впервые получили возможность объединить отдельные части финансовой системы в единое целое.

Сейчас многие компании испытывают финансовый кризис, который на первый взгляд незаметен. Вот несколько признаков такого кризиса:

В такой ситуации работа руководителя с финансами напоминает плавание в дырявой лодке – пока латаешь одну пробоину и вычерпываешь воду – непременно появится другая. А времени грести и двигаться вперед не остается.

Применительно к финансам проблема не в том, что управление финансами в компании не налажено, а в том, что оно не системно. Воздействуя на одно конкретное звено, руководитель неосознанно разрывает групповую цепь. Как результат – одно звено крепнет, а другое – слабеет.

Руководитель может и не иметь специального финансового образования, но ему жизненно необходимо разбираться в системе управления финансами не хуже своего финансового директора! В этом может помочь наш семинар.

В программе семинара-практикума собраны в единую систему различные современные технологии управления финансами, каждый блок программы разработан исходя из российских реалий, каждый инструмент, который получают участники семинара-практикума, можно эффективно применять на практике и внедрять на своем предприятии на следующий день после окончания курса обучения.

• Слушателям передается набор современных знаний, навыков, методик и прикладных инструментов для разработки, внедрения и автоматизации системы управления финансами в компании, способствующий достижению стоящих перед компанией целей.
• Показывается, как работает система управления финансами в комплексе, а не отдельные ее элементы.

Для кого этот семинар? Этот семинар будет полезен и интересен для всех специалистов, которые заинтересованы в построении на своем предприятии комплексной системы управления финансами - для директоров и собственников, директоров по развитию, финансовых руководителей и специалистов, специалистов по бухгалтерскому и управленческому учету.

Цель семинара – практикума: Передать слушателям набор знаний, навыков, методик и прикладных инструментов для разработки, внедрения и автоматизации системы управления финансами в компании, способствующий достижению стоящих перед компанией целей. Одна из основных задач семинара - показать слушателям как работает система управления финансами в комплексе, а не отдельные ее элементы. На семинаре представлен набор практических инструментов для построения, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления, управленческого учета, финансового анализа и управления оборотным капиталом компании.

10 лет успешной практической работы в областях: Постановка финансового планирования, систем бюджетного управления, управленческого учета; проведение анализа финансового состояния предприятий; разработка программного обеспечения для анализа финансового состояния предприятий; анализ, оптимизации и реинжиниринг бизнес-процессов; разработка стратегических и оперативных планов; бизнес-планирование, создание и анализ эффективности инвестиционных проектов; руководство проектами по постановке, внедрению и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета.

Опыт проведения семинаров и бизнес-тренингов - 5 лет. Разработчик серии реализованных программ повышения квалификации, семинаров и бизнес-тренингов для руководителей и специалистов предприятий, среди которых:

• Эффективное управление финансами компании;
• Управление прибылью;
• Постановка систем бюджетного управления и управленческого учета в компании;
• Комплексный финансово - экономический анализ деятельности компании;
• Школа финансового директора

Автор ряда публикаций и научных статей по управлению финансами, постановке бюджетного управления и управленческого учета, реструктуризации и повышению конкурентоспособности предприятий. Обладатель ряда наград и дипломов по итогам участия в научно-практических конференциях.

• с 2005 года Директор компании «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ»
• 2004-2006 Консультант по бюджетному управлению и управленческому учету компании «ГЕОСОФТ» директор по консалтингу компании «ГЕОСОФТ»
• 2002-2004 Заместитель начальника планово-экономического управления ОАО «Металлургический холдинг»; Заместитель начальника планово-экономического управления ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (входит в «Металлургический холдинг»)
• 1998-2001 Ведущий экономист авиакомпании «Симбирск-Авиа»; Ведущий экономист «Ульяновского центр сертификации гражданской авиации»

• В 2004 году окончил обучение в аспирантуре по специальности «Финансы, денежное обращение и кредит» в Уральском государственном экономическом университете. Диссертация допущена к защите.
• В 1998 году окончил Ульяновский государственный университет, экономический факультет, специальность – финансы и кредит, специализация - менеджмент в финансовой сфере.

• 2005 Курс «ПРОФЕССИОНАЛ «Инталев: Корпоративные финансы 2005», г. Москва; Сертификат
• 2005 «Бюджетирование производственного предприятия в системе "1С:Управление производственным Предприятием 8.0» Сертификат "1С-Профессионал".
• 2004 «Управленческий учет, финансовое планирование и управление бюджетами в кмпании», группа «ТОР-консультант»; г. Москва; Сертификат.
• 2003 «Управленческий учет и бюджетирование», компания «Менеджмент-апгрейд», г. Екатеринбург; Сертификат.
• 2002 «Корпоративное управление, бюджетирование и управление финансами в компании» , компания «Менеджмент-апгрейд», г. Екатеринбург.

1. Управление финансами
Как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она начала действовать и давать результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой?

2. Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя.
Какие основные бюджеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

3. Управление затратами
Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?
Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.

4. Себестоимость
А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?

5. Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений
Сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное бизнес-направление либо подразделение?

6. Разработка и внедрение системы бюджетного управления
Бюджетированием и управленческим учетом занимается не компьютер, а сотрудники! Из-за того, что об этом забывают при разработке и внедрении системы – гибнет 90% проектов. Каковы причины провала проектов? Как быстро и с минимальными затратами внедрить систему бюджетирования и управленческого учета, которая по-настоящему будет работать?

7. Как писать положения и регламенты?
Как с минимальными затратами разработать и написать полные и понятные положения о бюджетировании и управленческом учете, которые будут исполняться Вашими сотрудниками?

8. Проектирование финансовой структуры компании
Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

9. Создание бюджетной системы компании
Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

10. Бюджетное планирование
Кто, какой бюджет и когда должен составлять? Как рассамтриваются и утверждаются бюджеты? Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его участников и при этом сохранить баланс интересов?

11. Управленческий учет в компании
Система управленческого учета проста до смешного, просто мало кто до этого додумался! Как разработать управленческую учетную политику и написать регламент ведения управленческого учета за три дня? Предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета!

12. Финансовый анализ
При проведении финансового анализа часто копают глубоко, но не туда! Что можно увидеть в финансовом анализе, а чего – нельзя? Как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают? Какие решения можно принять на основании данных финансового анализа?

13. Управление оборотным капиталом компании
Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

14. Анализ клиентского и товарного портфеля компании
Почему для одних клиентов делаешь все, а от них сплошные убытки, а с другими не напрягаясь получаешь хорошую прибыль? Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать? Каким образом «скомплектовать» портфель товаров, работ и услуг, чтобы получить максимальную прибыль?

15. Стратегическое управление
90% российских компаний при разработке стратегии забывают о ресурсах и поэтому стратегия становится просто невыполнимой! Как создать успешную стратегию и увязать ее с системой управления финансами?

16. Автоматизация
Не получается вовремя сверстать планы или собрать отчеты? Одни и те же данные приходится заносить в несколько разных мест? Все это решается путем автоматизации! Как выбрать программный продукт и написать техническое задание?

1. Управление финансами
Как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она начала действовать и давать результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой?

1.1. Концепция управления и управленческий цикл компании
1.2. Стратегическое и оперативное управление компанией
1.3. Связь стратегии и управления финансами

2. Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя.
Какие основные бюджеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

2.1. Управленческая информация

2.1.1. Управленческая информация
2.1.2. Характеристики управленческой информации
2.1.3. Подготовка управленческой информации

2.2. Финансовая отчетность компании

2.2.1. Основные вопросы руководителя к финансовой отчетности
2.2.2. Форматы финансовой отчетности
2.2.3. Ключевые показатели финансовой отчетности

2.3. Связь финансовых отчетов

2.3.1. Как перейти от доходов и расходов к движению денег?
2.3.2. Расчет денежного потока косвенным методом.
2.3.3. Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс? Матрица Мобли.
2.3.4. КЕЙС «Поиск ошибок в финансовой отчетности»
2.3.5. КЕЙС «Матрица Мобли»
2.3.6. Почему прибыль есть, а денег нет? Где «оседают» деньги компании?

3. Управление затратами
Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?
Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.

3.1. Классификация затрат

3.2. Точка безубыточности компании, управление безубыточностью

3.2.1. Точка безубыточности
3.2.2. Кейс «Расчет точки безубыточности»
3.2.3. Анализ «Цена-Объем-Прибыль» (CVP-анализ)
3.2.4. Кейс «CVP-анализ»

3.3. Управление затратами

3.3.1. Подходы к снижению затрат
3.3.2. Комплекс мер по снижению затрат
3.3.3. Девять правил управления затратами
3.3.4. Техники управления затратами

3.4. Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

3.5. Факторный анализ затрат

3.5.1. Факторный анализ затрат
3.5.2. Факторный анализ доходов и расходов
3.5.3. КЕЙС «Факторный анализ затрат»
3.5.4. КЕЙС «Факторный анализ доходов и расходов»

3.6. Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?

3.6.1. Классификация затрат Компании
3.6.2. Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

4. Себестоимость
А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?Директ - костинг

4.1. Усеченная себестоимостьСтандарт-костинг
4.2. Полная себестоимость
4.3. Распределение затрат для расчета себестоимости. Методы распределения затрат.
4.4. ABC-костинг и процессное управление
4.5. Отличие бюджета от калькуляции себестоимости. Как отразить себестоимость в бюджете? Механизмы перехода от затрат к себестоимости.
4.6. Кейс «Расчет себестоимости и подсчет прибыли различными методами»

5. Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений
Сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное бизнес-направление либо подразделение?

5.1. Хозрасчетная модель. Управление по финансовым результатам подразделений.
5.2. Использование трансфертных цен
5.3. Управление по центрам финансовой ответственности

6. Разработка и внедрение системы бюджетного управления
Бюджетированием и управленческим учетом занимается не компьютер, а сотрудники! Из-за того, что об это забывают при разработке и внедрении системы – гибнет 90% проектов. Каковы причины провала проектов? Как быстро и с минимальными затратами внедрить систему бюджетирования и управленческого учета, которая по-настоящему будет работать?

6.1. Система бюджетного управления предприятием
6.2. Алгоритм поставновки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета

7. Как писать положения и регламенты?
Как с минимальными затратами разработать и написать полные и понятные положения о бюджетировании и управленческом учете, которые будут исполняться Вашими сотрудниками?

8. Проектирование финансовой структуры компании
Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

8.1. Концепция управления по центрам ответственности
8.2. Классификация центров финансовой ответственности
8.3. Формирование ЦФО
8.4. Создание финансовой структуры
8.5. Написание положения «О финансовой структуре»
8.6. Кейс «Разработка финансовой структуры»

9. Создание бюджетной системы компании
Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

9.1. Понятие бюджета. Виды и классификация бюджетов
9.2. Характеристика и назначение и способы работы с основными бюджетами
9.3. Разработка перечня бюджетных статей
9.4. Отражение хозяйственных операций и статей в бюджетах
9.5. Разработка положения «О бюджетной системе компании»
9.6. Кейс «Разработка мастер - бюджетов Компании»

10. Бюджетное планирование
Кто, какой бюджет и когда должен составлять? Как рассматриваются и утверждаются бюджеты? Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его участников и при этом сохранить баланс интересов?

10.1. Формирование бюджетов, схема и механизмы консолидации
10.2. Шаг, горизонт и интервал бюджетного планирования
10.3. Цикл и регламент бюджетного планирования
10.4. Кейс «Разработка регламента бюджетного планирования»

11. Управленческий учет в компании
Система управленческого учета проста до смешного, просто мало кто до этого додумался! Как разработать управленческую учетную политику и написать регламент ведения управленческого учета за три дня? Предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета!

11.1. Связь систем бюджетного управления, управленческого учета и бухгалтерии

11.1.1. Методы отражения факта по хозяйственным операциям
11.1.2. Связь бухгалтерского и управленческого учета
11.1.3. Отражение хозяйственных операций и статей в бюджетах и в управленческом учете

11.2. Понятие и функции управленческого учета

11.2.1. Понятие и функции управленческого учета
11.2.2. Место управленческого учета в учетной системе компании
11.2.3. Информативность и прозрачность учета, принцип Drill-down.

11.3. Постановка управленческого учета

11.3.1. Связь бухгалтерского и управленческого учета.
11.3.2. Разработка полного перечня хозяйственных операций компании
11.3.3. Управленческий план счетов
11.3.4. Управленческая учетная политика
11.3.5. Регламент ведения управленческого учета
11.3.6. Регламентация процедур управленческого учета. Написание положения «Об управленческом учете»

12. Финансовый анализ
При проведении финансового часто анализа копают глубоко, но не туда! Что можно увидеть в финансовом анализе, а чего – нельзя? Как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают? Какие решения можно принять на основании данных финансового анализа?

12.1. Цели и назначение финансово-экономического анализа. Место финансово-экономического анализа в системе управления Компанией.
12.2. Методы и приемы финансового анализа

12.2.1. Методы и приемы финансово-экономического анализа.
12.2.2. Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов

12.3. Анализ финансового состояния с помощью коэффициентов

12.3.1. Анализ ликвидности
12.3.2. Анализ финансовой устойчивости
12.3.3. Анализ деловой активности
12.3.4. Анализ рентабельности
12.3.5. КЕЙС «Расчет и анализ финансовых коэффициентов»

13. Управление оборотным капиталом компании
Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

13.2.1. Анализ движения денежных средств
13.2.2. Дефицит или излишек денежных средств

13.3.1. Анализ дебиторской задолженности
13.3.2. Стандарты кредитоспособности, кредитный период
13.3.3. Скидки при сделках за наличные
13.3.4. Политика инкассации

13.4.1. Политики управления запасами
13.4.2. Расчет оптимальной величины запаса
13.4.3. Управление партиями закупок
13.4.4. КЕЙС «Расчет величины запасов»

13.5.1. На что используется и за счет чего финансируется оборотный капитал?
13.5.2. Сколько оборотного капитала требуется бизнесу?
13.5.3. КЕЙС «Расчет потребности в оборотном капитале»

14. Анализ клиентского и товарного портфеля компании
Почему для одних клиентов делаешь все, а от них сплошные убытки, а с другими не напрягаясь получаешь хорошую прибыль? Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать? Каким образом «скомплектовать» портфель товаров, работ и услуг, чтобы получить максимальную прибыль?

14.1.1. Основные факторы эффективности клиентского портфеля
14.1.2. Анализ клиентского портфеля. Рейтинговая оценка клиентов
14.1.3. Управление клиентским портфелем
14.1.4. Кейс «Оценка клиентского портфеля компании»

14.2.1. Товарно-аналитические матрицы
14.2.2. Формирование товарного портфеля
14.2.3. Кейс «Оценка товарного портфеля Компании»

14.3.1. Зачем нужны скидки и как правильно их использовать? Примеры неправильного использования скидок.
14.3.2. Политика использования скидок
14.3.3. Расчет величины скидок
14.3.4. КЕЙС «Расчет величины и обоснованности применения скидок»

15. Стратегическое управление
90% российских компаний при разработке стратегии забывают об этом и поэтому стратегия становится просто невыполнимой! Как создать успешную стратегию и увязать ее с системой управления финансами?

15.2.1. Содержание стратегии
15.2.2. Компетенции компании и стратегический успех
15.2.3. Дерево целей
15.2.4. SWOT-анализ
15.2.5. Стратегические мероприятия. Распределение ресурсов
15.2.6. КЕЙС «SWOT-анализ»

15.3.1. Концепция Balanced scorecard
15.3.2. Архитектура Balanced scorecard и методика построения
15.3.3. Выбор показателей для отражения в Balanced scorecard

16. Автоматизация
Не получается вовремя сверстать планы или собрать отчеты? Одни и те же данные приходится заносить в несколько разных мест? Все это решается путем автоматизации! Как выбрать программный продукт и написать техническое задание?

Свинина Ирина Викторовна, Финансовый директор «Озярский завод энергоустановок»
Изначально сомневалась, что за пять дней можно достаточно полно разобрать все вопросы программы. Но работа ведущего настолько четко выстроена, что лектор рассказал не только что нужно делать, но и как!!! Богатый практический опыт помогает приводить простые и понятные примеры. Семинар помог выстроить четкий алгоритм работы по внедрению системы управления финансами в нашей компании.

Баженова Елена Александровна – главный бухгалтер ООО «Маридо»
Полученные мною знания от посещения семинара я смогу точно применить на практике. Организация семинара осуществлена на все 100% - отлично. Техника преподавания плюс положительное применение психологии в общении дает потрясающий эффект в усвоении рассматриваемого материала. Чередование теоретического материала и практических заданий прибавили уверенности в том, что все понято правильно и послужит в дальнейшем примером для моей работы. Я очень довольна полученной информацией. Огромное спасибо хотелось бы сказать внимательным и приветливым сотрудникам.

Пассар Людмила Алексеевна – директор ООО «Отель Визави»
Все пять дней участия в бизнес-семинаре было интересно! Многие знакомые понятия, процессы были вытащены из моего сознания и переосмыслены по-новому. Донесено было очень доступно и просто, но в современной оболочке. Сразу же в голове начал назревать план действий, подготовительных работ. Атмосфера была удобной для работы. Спасибо!

Стуков Юрий Борисович, Директор МУП «Челябинскавтотранс»
Доступное изложение материала способствует восприятию даже для тех, кто не является специалистом в данной области! Позволяет четко систематизировать знания!

Арапова Ирина Михайловна, Финансовый директор компании «Модуль»
Семинар был очень интересный! Информация отлично структурирована и четко выстроена! Все вопросы раскрыты детально и с примерами! На семинаре получила вполне конкретные методики внедрения бюджетного управления и управленческого учета.

Финаева Мария Викторовна, Главный бухгалтер компании «СИ АЙЛАНД»
Курс "Школа финансового директора" дает полное и комплексное представление об эффективном управлении финансовыми потоками, затратами и расходами предприятия. Дает возможность проанализировать настоящую ситуацию в бизнесе. В этом курсе открываются инструменты, зная которые, можно анализировать, планировать и управлять предприятием. И это не сложно!!! Все вопросы, заявленные в программе раскрыты - как теоретически, так и на практических примерах.

Чайкина Галина Кузьминична, Финансовый директор компании «Статус-А»
Понравилась манера изложения материала ведущим: легко слушается, воспринимается. Объем информации достаточен для восприятия - не перегружен. Очень хорошо организованы практические задания и творческий процесс работы самих слушателей!

Гладышев Константин Валентинович, Финансовый директор ТД «Дом паркета и дверей»
Стоявшие перед нами до семинара вопросы - были закрыты полностью! Понравилась информация по введению управленческого учета и бюджетирования на предприятиях - какие барьеры будут и как их преодолеть. Очень интересна была информация по оценке клиентов!

Рубинчик Вадим Мартенович, Зам.фин. директора ОАО «Челябинский цинковый завод»
Работа ведущего, Ильи Гришина - заслуживает самой высокой оценки! Чуствуется, что он имеет богатый практический опыт и все это умело соединяет в своей работе тренера - ведущего. Очень ценно, что у ведущего хорошее чувство юмора и некоторый артистизм, что позволяет слушателям легче воспринимать материал и меньше уставать!

Галавеева Альниса Рафаиловна, Финансовый директор компании «Фаэтон»
Огромное спасибо Илье Юрьевичу! Все очень доступно и понятно. Практическими рекомендациями обязательно воспользуюсь для усовершенствования финансовой работы в своей Компании. Для себя еще раз уяснила четкую взаимосвязь всех финансовых отчетов. В своей работе ежемесячно много времени уделяем финансовому анализу результатов. При этом, кроме сравнительного анализа, никакими не пользуемся. После семинара к анализу будет совершенно другой подход - более глубокий и детальный.

Дунаева Наталья Алексеевна – Центр «Кинезитерапии»
Мне очень понравилась организация семинара, а главное – подача знаний в концентрированном, но очень доступном виде для слушателей с уровнем начальной базы, имеющей большой диапазон. С благодарностью и надеждой получить знания на следующих семинарах.

Гаряева Елена Ивановна – начальник финансово-экономического отдела ООО «Связь Сети»
Семинар дал много нового. Материал подается легко, доступно. Многие известные факты систематизированы в таблицы, диаграммы. Проведен сравнительный анализ многих показателей, сделаны выводы о целесообразности ведения бизнеса и посчитаны финансовые риски.
Материала очень много, есть над чем подумать, взвесить и принять необходимое решение.
Семинар интересный, не скучный, с приведением конкретных примеров из жизни.

Павел, Директор компании
На семинар, как вообще на тренинг пришел первый раз. Были опасения в целесообразности, но они не оправдались. У меня лично ощущалась нехватка знаний по специфике финансов, но все компенсировалось большим количеством примеров. В целом, остался очень даже доволен и планирую посетить другие Ваши семинары. Все супер, и сам тренинг, и его организация!

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в семинаре-практикуме Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru

Стоимость участия:

• Авторский раздаточный материал
• Кофе-брейки, обеды в ресторане
• Блокнот, ручка, папка
• Индивидуальные консультации Ильи Гришина за "круглым столом"

Скидки:
500 рублей на компанию при оплате семинара за 14 дней до его начала.

Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Ясная, д. 33, офис 106, 2-ой этаж